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地方科协民主办会的内外部环境SWOT分析 高克祥、作者简介：高克祥，甘肃政法学院公共管理学院助教，北京师范大学社会政策硕士，研究方向：社会政策、社会组织。 董志峰、作者简介：董志峰，甘肃政法学院公共管理学院院长，教授 、作者简介：高克祥，甘肃政法学院公共管理学院助教，北京师范大学社会政策硕士，研究方向：社会政策、社会组织。 、作者简介：董志峰，甘肃政法学院公共管理学院院长，教授 基金项目：中国科协改革发展基础工程项目之内部治理结构建设，项目编号：XHGL2012001-A。 （甘肃政法学院 甘肃·兰州 730070） 摘要：科学技术协会“民主办会”是科协学会的生命力，地方科学技术协会更是如此。地方科协民主办会由于政治环境、管理体系等等形成外部环境机会与威胁并存。其内部优势在于涉外性与社会网络资源、办会品牌与办会声誉，劣势在于资金来源单一与依附、与主管单位和挂靠单位关系处理。用SWOT模型加上科协学会的关键性成功因素——会员以及独特的能力因素——办会能力分析建立地方科协学会“民主办会”战略模型、对各地方制订本地区科学协会“民主办会”战略具有指导意义。 关键词：SWOT分析 民主办会 外部环境 基于科技工作者相互切磋学术问题、提高自身学术水平的需要而自愿结社形成的社会团体就被冠名为学术性社团。此类社团辖于中国科学技术协会，简称科协学会。十九世纪末，旧中国科学家怀着“科学救国