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某公司校园招聘-方案.ppt 18页

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第一阶段 集中培训 实习生培养计划(1\2) 3.25左右开始 职代岗+集中培训 ----------------------------------- 第二阶段 市场实践 第三阶段 部门岗位实习 5月初 到部门报到 4月中旬开始 (2周左右) 第四阶段 正式入司报到 7月初 签定劳动合同 纳入指导人计划 转正环节 10月左右 3个月试用合格的, 予以转正 ----------------------------------- 说明: 第一次签订劳动合同,合同年限为3年,试用期为3个月 “迈向管理者”课程体系 导入期 成 长 期 贡 献 期 0-12个月 13-24个月 3-5年 以文化及团队融入为主,了解平安发展历程,企业文化、价值观,尽快帮助新员工融入公司。 走进公司 以工作技能、工作方法为主,帮助提升个人工作表现,提升个人对公司贡献度。同时为角色转换为初级管理者做准备。 追求卓越 职业化员工 以职业化素质培养为主,围绕职业化工作态度、工作习惯、团队意识、职业工作技能进行,提升员工职业竞争力,提升公司核心竞争力 6门入司面授课程 8门必修网络课程 2门新人回炉课程 转正 入司12个月 资深C类 研修培训 C潜 培训 新B 培训 …… 《高绩效员工素质提升班》 资深B类 培训 B潜 培训 C类培训课程 新A 培训 B/C类营业区经理管理技能提升培训 管理类课程系列 B类培训课程 资深A类 培训 职业技能类课程系列 机构特色课程系列 A类培训课程 入司 入司3个月 B类中层干部研修班 D类老员工培训 D潜培训 《企业培训师核心技能培训》 《有效辅导》 《项目式任务管理》 《高效沟通》 《团队协作》 《压力管理》 《积极心态》 《职场实用写作》 《思维技能基础》 《卓越的职场表达》 A潜 培训 指导人辅导 新C 培训 新人融入期课程系列 新人成熟期课程系列 16门网络课程 转正座谈 员工(D类)课程系列 高潜质新员工成长之路-培养计划(5个月) 4门必修网络课程 D 潜 课 程 系 列 专业系列培训 C、D类培训课程 《战略人才管理》 《公共关系与危机处理》 B类培训课程 A类培训课程 C类老员工培训 C潜培训 C、D类培训课程 B类培训课程 客服系列课程 网络课程 两核系列课程 营销系列课程 讲师系列课程 人事系列课程 《机构D潜课程》 内勤员工培训蓝图 谢 谢! 介绍“迈向管理者”课程体系: 1、根据员工成长阶段规划了不同阶段需要学习的课程,强调第一和第三阶段课程已经推出,第二阶段课程还未推出。 2、介绍新员工入职一年内的学习计划:课程请见学员手册, 3、介绍该学习计划提供方式:每个新员工司后都会收到一封PS发送的学习邮件,告知新员工需要学习的课程。 * “ ” “ ” 校园招聘方案 人力资源部 目 录 校园招聘日程 选拔方向、标准 招聘渠道 实习生培养计划 校园招聘日程(1/2) 总经理室复试 复试+性向测试 初 试 简历整理、面试通知 信息发布,简历收集 1.25前 (坤和) 1.19(二轻) 1.17 (二轻) 1.14前 12.21-1.13 外地应聘者复试安排在17日下午 总经理室复试通过人员,完成: 校园招聘日程(2/2) 3.卷宗准备 2.体检(分批) 6.实习报到、培训 1.简历注册 4.具体岗位确定,核人上报 5.签订就业协议 2月3日前 2月10日左右 3月上旬 3月25日左右 具体岗位需求调研,1.15前 重点院校优秀毕业生招聘日程(1/1) 走访重点院校 12月31日 收集优秀推荐生简历 截止1月5日上午 删选简历及面试通知 1月5日 初 试 1月7日上午 性向测试 1月7日下午 目 录 校园招聘日程 选拔方向、标准 招聘渠道 实习生培养计划 选拔标准 1.重点院校本科及以上学历,专业不限(金融、统计、法学、经济学、市场营销等专业优先考虑); 2.成绩在院系排名居于中上水平(Top 40%) 3.仪表、形象较好,符合公司招聘哲学及资质模型 —性格开朗,积极乐观 —聪慧敏锐,表达清晰 —勤学好思,追求卓越 4.获奖学金或持资格证书者优先,党员、学生会干部、社团干部优先 选拔数量: 全省范围合计40余人(杭州,嘉兴,金华,舟山,台州,湖州,丽水,衢州 ) 业务策划类      综合开拓、销售企划 选拔方向 数据分析类      企划、运营、营销管理后台 培训储备类      组训储备、培训后台 运营管理类      综合开拓、销售企划、企划后台 营销管理类      组训储备、销售企划等 目 录 校园招聘日程 选拔方向、标准 招聘渠道 实习生培养计划 一、网络渠道 二、现场招聘 三、内部推荐 四、重点院校推荐 招聘渠道 一、网络渠道 招聘渠道 (1/3)

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