综述园林的项目负责人员如何做优园林施工管理.docVIP

综述园林的项目负责人员如何做优园林施工管理 　　摘要：下文作者根据自己的工作经验，结合工程实际，讲述了在园林工程施工管理中，项目负责人应该注意的各项管理要点，以下 仅供参考。 　　关键词：园林项目　　合同管理人员素质质量管理 　　一个优质的园林工程，其管理也是一个综合体，主要包括施 工项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度等方面的管理， 只工任何一个环节出现疏忽，都会影响整个园林施工项目的成效。 　　 　　1　合同管理 　　 　　1.1　众所周知，合同是管理的灵魂，是保障双方利益的依据， 是维持甲乙双方关系的纽带。在施工管理过程中以合同内容为基础 实施项目管理。施工单位是合同主体，对整个施工过程的所有工作 内容、工作范围负有主要责任。合同评审时间通常在投标、签定合 同或订单之前进行，以确保与施工管理有关要求，包括口头表达的 要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同 时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产 品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相 关人员。 　　 　　1.2　考虑到园林施工项目的大小，评审方式可依据项目类别、 项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式， 一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人 审批。是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要 求