介绍乔布斯-精品·公开课件.ppt

雾一二练习作品 ，模板设计 * 那些年我们一起追过的 ——“乔帮主” 目 录 领袖精神 人物简介—“苹果之父” 公司管理 影响 1 2 3 4 人物介绍 1 成长记录:1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。 * 显著贡献：发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。 1 人物介绍 “苹果之父”的“苹果王国” 1 1998 Imac 2001 Ipod 2010 Ipad 2007 Iphone 1 领袖精神 2 1. 2. 3. 1.产品的创新 2.营销的创新 （1）饥饿式营销 （2）体验营销 （3）口碑营销 打破常规的创新 坚持 好学 坚守志向，穷而益坚。与病魔抗争的八年，面对死亡，他怀抱死而后已的态度继续投入事业。 追随我的好奇与直觉，大部分我所投入过的事务，后來看來都成了无比珍貴的经历。求知若饥，虚心若愚。 * Something life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers. ——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲 公司管理 3 经营管理 决策层重在文化 执行层萧规曹随 离不开的监督机制 有过被人踢出董事会刻骨铭心痛苦经历的乔布斯,1998年当乔布斯重新回到苹果公司后，他做的第一件事就是对苹果公司的董事会进行重大的改组，清理异己分子，而选择忠于自已的骨干进入董事会。 1998年重返苹果公司不久的乔布斯，通过猎头找到库克面谈。彼时的苹果正遭遇最低谷，乔布斯几分钟的谈话后，库克作出了令人震惊的举动——选择苹果公司。 乔布斯对于产品开发和设计的一切问题都事无巨细亲自过问。担任董事长后，乔布斯可以从决策者的角度继续关注产品创新方案，但无须关注开发与设计的细节，他可以从监控者的角度监督CEO贯彻落实董事会的战略目标。 影响 4 JOBS 带来的影响 科技界 乔布斯最大限度地将科技转化为成果，以求新求变的精神催化科技成果。苹果公司网站称：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。” 文化 乔布斯式创新需要某种土壤，这就是制度性、文化性的前提。这种前途作为“因”，并不必然产生创新的“果”，但没有这个基础，我们就盖不起高楼大厦。在乔布斯神话背后，是一片土地、一个国家。 1 2 * 三个苹果改变了世界：第一个诱惑了夏娃， 第二个砸醒了牛顿， 第三个是史蒂夫—乔布斯的精彩世界。 上帝将人类始祖亚当﹑夏娃安置在伊甸园中，告诉他们园中所有的果子都可以吃，惟有一棵“知善恶树”上的果子禁止吃。亚当﹑夏娃受蛇的引诱，吃了禁果，被逐出伊甸园。至于为什么禁果不能吃呢，根据魔鬼（蛇）所说，吃了禁果后，便能如上帝一样拥有分辨善恶的能力。起初二人赤身露体，并不羞耻；吃过禁果后，他们害怕被看见赤身露体，便拿无花果树的叶子作衣服。根据《圣经》，在二人进食禁果后，上帝对蛇、男人及女人有以下的惩罚: