常见的程序员基本素质.pptVIP

研发流程 相关工具 Future 平台 EPM 项目过程文档管理； 制定并发布项目计划的主进度表； 硬件测试的Bug 管理。 监督项目进度与工作量。 Clear Case /SVN 配置管理 Clear Quest 软件测试的Bug 管理； 变更管理 过程改进小组 （1）制定适合于本机构的过程规范。 （2）在机构范围内推广该规范（如培训、考核），评估机构过程能力等。 质量保证小组 （1）监督过程规范的实施，确保所有项目以及相关部门遵照规范开展工作。 （2）分析并解决机构内存在的共性质量问题，协助EPG 完善规范。 研发流程 研发流程 高层领导 （1）是机构内所有项目的主管，对立项和结项有最终决策权。 （2）监督项目经理的工作，审批项目经理的各种申请。 项目经理 （1）向机构领导汇报工作。 （2）是项目计划、项目监控、风险管理和集成项目管理过程域的负责人。 （3）监督项目成员的工作，审批项目成员的各种申请。 研发流程 开发经理 组织项目的需求开发、设计、编码、产品集成等工作。 测试经理 组织项目的测试工作。 需求开发人员 调查、分析并定义需求，撰写相应的需求文档，尽最大努力使需求文档 能够正确无误地反映用户的真实意