企业诊断报告演示教学.ppt

机密;一、亚华种业的历史 ; 1、强强联合起步期; 1、强强联合起步期; 1、强强联合起步期; 1、强强联合起步期; 2. 资本运作调整期; 2.1.1 (续) 重组后的亚华种业组织结构; 2. 资本运作调整期; 2. 资本运作调整期; 2. 资本运作调整期; 从亚华种业的历史沿革来看，企业的各项基础设施与配套服务基本搭建完成，并在我国同行业中处于较为领先的地位，完全具备发展成为中国乃至世界顶级种业公司的基本素质。;目 录; 1、竞争对手与竞争优、劣势; 1、竞争对手与竞争优、劣势 ; 1、竞争对手与竞争优、劣势 ; 1、竞争对手与竞争优、劣势; 1、竞争对手与竞争优、劣势 ; 1、竞争对手与竞争优、劣势 ;2、经营规模与经营业绩 ;3、组织结构与控制能力 组织结构如何，控制能力处于何种状态，规章制度、奖惩制度;4、经营团队与企业文化 经营团队架构如何，团队擅长什么，不足在哪里；在此特定团队下的企业文化如何、公司的行为模式怎样；文化特色哪样，靠个人化，靠集体化，靠制度，靠人情；;5、管理水平与信息技术 决策层的管理水平，管理团队的管理水平；企业发展到一定程度、市场成熟到一定程度，就靠管理产生效益。 ; 亚华种业的主要问题; 亚华种业做为湖南省乃至全国的龙头企业，其规模、经济、科技实力不容小窥。公司现正处于企业发展期间，面对来自国内、外同行业的巨大竞争压力和企业目前的存在的现实问题，如何使企业真正做大做强，使其最终发展成为产业领袖，企业的战略性转型与合理的资本运作，是亚华种业持续、有效发展的最迫切和关健的因素。 ;目 录; 二、 亚华种业诊断;诊断分析框架;1.1. 亚华种业的业务结构 1.2. 产业定位与特点 1.3. 赢利能力与发展前景 ;1. 产业诊断;1.3.产业定位与特点;1.3.1.无大的利润来源—亚华种业有许多赢利率很高的产业，在小企业运做的情况下，他们都有很高的资本收益率，但是放在上市公司这个大的资本平台上，受到巨大资本的稀释，无法满足资本市场的要求。;1.4.2.产业化能力缺陷—亚华种业拥有众多的高科技人才、项目优势，但是好的项目、好的技术并不能够代表会有好的收益和好的企业; 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.; 亚华种业内部资源不具强势，外部资源缺乏，后备资源结构性畸形，自身待开发资源无法启动，在寻找外部资源时未能突破区域框架和技术来源框架等限制，无法突破定向思维。缺乏战略合作关系。;?尽管存在很多问题，但亚华种业仍然存在机会。 ?亚华种业背靠山东大学这一全国重点大学，拥有广泛而领先的技术资源，良好的大股东形象、山东经济发动机的龙头地位。而且现有的环保事业部在全国的二氧化氯发生器这一产品领域处于行业领先地位，具有很强的技术和市场竞争能力，为亚华种业进一步聚集资源，为持续发展奠定了比较坚实的基础。 ?部分事业领域如软件、通信、工控都在区域市场拥有一定的竞争能力。 ?亚华种业目前拥有一些非长期性战略资源，如存货、应收帐款、土地等，如果亚华种业能够通过资本运作合理处理这些资产，将使亚华种业能够减轻资产负担，并使企业的资源配置到产生效益的战略结点上，从而获得的持续发展。 ?公司聚集了一批比较优秀的技术与销售人员，如果有一个有效的激励机制，这些人员将是亚华种业竞争的优势之一。; 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;3.1.没有形成统一的战略愿景;战略方向;亚华种业一成立就拥有环保、工控、通信、软件、材料等产业，基本属于不相关产业。 ?不相关多元化是因为亚华种业是在对校办产业聚合的基础上形成的，为完成重组工作，被迫进行不相关多元化业务结构的构建。到目前为止，还没有哪个业务领域能够为公司提供超过20%的利润（房租收入除外）。公司实质上是个无主业的不相关多元化企业集合体。 ?对亚华种业来说，不相关多元化的业务结构直接导致了以下问题： ——产业过于多元化，超出了企业现有的管理能力。管理的复杂程度随产业的多元化加深，使得亚华种业的决策层难以有足够的时间和精力去驾驭这些显著不同的产业。同时，由于亚华种业急速进入陌生领域，没有在这一领域驾轻就熟的人才梯度储备，成功的要素基本不具备，因此企图通过培育新增长点进行不相关多元化的投资将是亚华种业的风险所在。 ——有限资源的分散配置，导致各产业都难以创造出竞争优势。产业竞争的真谛在于把握核心竞争力，创造竞争优势。实行不相关多元化经营的企业要取得成功，必须在它所涉足的每一个、或大多数产业都具有核心竞争力。当今世界实行不相关多元化经营最成功的企业