第10章 价值工程课件.pptVIP

（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分 请5-15个对对象熟悉的人员进行直接打分 评价人员 零件功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系数 A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 合计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 1.0 （3）“04”评分法 采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： ① 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； ② 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； ③ 两个功能重要程度相同时各得2分； ④ 自身对比不得分。 零件功能 一对一比较结果 得分 功能评价系数 A B C D E A B C D E × 1 3 0 0 3 × 1 3 0 1 3 × 1 4 4 1 3 × 1 4 4 0 3 × 12 9 7 7 5 0.3 0.225 0.175 0.175 0.125 合计 40 1.0 总和为2n(n-1) （4）倍比法 利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数。具体步骤如下： 根据各评价对象的功能重要性程度，按上告下低原则排序； 从上至下按倍数比较相邻两个评价对象，如下表F1/F2=2； 令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对比值 计算其他对象的得分； ④ 计算各评价对象的功能评价系数。 评价对象 相对比值 得分 功能评价系数 F1 F2 F3 F4 F1/F2=2 F2/F3=1.5 F3/F4=3 9 4.5 3 1 0.51 0.26 0.17 0.06 合计 17.5 1.00 * 1. ABC分析法 运用数理统计的原理，按照局部成本在全部成本中比重的大小来选定对象。举例见图4.12。 10.5 目标的选定 2. 价值系数法 当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对功能的现实成本分析之后，可得到每一个零件的成本系数，进而求得价值系数。 成本系数=零件成本/总成本 价值系数=功能价值系数/成本系数 在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的车高浓度和改善幅度，优先选择V1且改进幅度大的产品或零部件。 2. 价值系数法 价值系数1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并。 3.最合适区域法 以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标。 与横轴成450的一条直线为理想价值线（V=1） 围绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最适合区域。不在此区域的均属于功能改善的目标。 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 第10章 价 值 工 程 第10章 价值工程 10.1 价值工程的基本概念 10.2 对象选择与情报收集 10.3 功能分析 10.4 方案的创造与评价 本章要求 （1）熟悉价值工程的基本原理； （2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。 价值工程：通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。 价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 * 10.1 价值工程的产生和发展 设计师L.D.Miles总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法。 * 10.2 什么是价值工程 一、三个重要的基本概念 1、价值（value） 价值V＝功能F/成本C V＝1时，功能的重要性与成本的比重大体相当，是合理的，无需再进行价值工程分析。 V＜1时，该功能目前不太重要，而成本比重偏高，