论财务管理如何的运用好精益化管理的思维.docVIP

论财务管理如何的运用好精益化管理的思维 　　摘要：财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节，是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式。随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展，作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用，企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维，提升财务管理效果和效率。我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容，然后分析精益化管理?τ谄笠挡莆窆芾淼闹匾?性，最后基于自身的实践经验以及理论研究，给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议，以期能够提升企业财务管理的能力和效果。 　　关键词：财务管理；应用；精益化管理 　　随着社会生产力的发展和进步，精细化的分工成为了社会发展的趋势和主流。分工的详细程度越甚，就越需要在日常的管理工作中做到精细化的管理和控制。在现代企业管理理论中，精益化的管理理念是至关重要的环节之一，这是企业管理工作朝着集约化、精细化转变的重要表征。对于企业财务管理中的精益化管理来说，其对于财务管理的体系化、流程化、全面化等具有极大的促进作用。鉴于此，我们将以此为突破口，探究企业财务管理的精益化管理思维的应用，以期促进企业财务管理能力的提升。 　　一、财务管理中精益化管理的具体内容 　　精益化管理首先由日本企业界提出并实践运用，抛开财务管理领域的限制，精益化管理主要体现了在企业的管理过程中强调精细、严密、精准等原则和效果，以期能够达到管理工作的流程化、系统化、规范化和程序化。 　　对于财务管理的精益化管理来说，其就是将精益化管理理念渗透到企业的财务管理工作之中，主要体现在要求财务管理工作做到精和细。具体来讲，对于财务管理的精来说，要求在财务管理过程中保持科学性和有效性，通过使用各类科学的方式或者灵活进行管理方式的创新和发展，保证企业财务管理达到预期的效果，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。对于财务管理的细来说，可以总结为企业要在财务管理过程中做到全局、多角度和全过程，将财务过程进行有效、科学的分解和拆立，然后对于每一个环节和过程采用“精”的管理和控制方法，以期在最终的效果上保证财务管理的可靠、及时、有效和全面。 　　一般来讲，企业的财务管理精益化管理主要包含三大主要方面：一是全面预算管理。所谓全面预算管理就是基于全面性的要求，从预算的编制、执行和后期的评估等方面进行管理和控制，以期能够有效的降低各个环节的成本，提升资金使用效率和透明度；二是精细化的成本管控。对于企业来说，成本管理和控制是财务管理的重要环节和内容，需要结合各种成本管控的方法，做好精细化管理工作。三是精益化内部控制制度。财务管理是企业内部控制的重要环节，精益化管理的深入不能仅仅局限于财务管理，而是应该将其置于整个内部控制的范畴，才能最大程度的降低财务风险。 　　二、精益化管理对于财务管理的重要性 　　（一）精益化思维促进企业财务管理的规范化和制度化 　　企业在财务管理中践行精益化管理思维，从表现层面上来说主要是做到财务管理工作的“精”和“细”，而要做到这两个方面，就会反向推进财务管理工作的规范化和制度化。财务管理的规范化和制度化是精益化思维的必然结果，只有承载在规范和制度之上的精益化才是切实有效的精益化管理。 　　（二）精益化思维促进企业成本管控的提升和完善 　　成本控制是企业财务管理的核心环节，做到成本的良好管控是企业财务管理甚至是内部管理的重要目标之一。精益化管理会将企业的成本环节进行精细的分解和拆立，以此来实现对于成本的全环节和全流程的管理和控制，最终达到提升和完善企业成本管理的目标。 　　（三）精益化思维促进企业整体运营的效益最大化 　　企业的财务管理过程中，由于有了精益化管理理念的渗透，会将企业的经营管理流程进行有效的分解，比如生产、经营、销售等等环节。对于每一个环节的管理控制会使得企业的整体运营效益最大化，全面统筹管理会避免各部门或各环节各自为战，从而争取企业总体利益的最大化。 　　三、财务管理中应用精益化管理的措施 　　（一）逐步建立和完善精细化的财务管理制度体系 　　制度是管理工作的基础，企业的任何管理工作都要基于一定的制度进行，做到有制可依、有章可循。对于企业的财务管理也是如此。鉴于制度在企业财务管理过程中的基础作用，我们认为精益化思维在财务管理中的应用首先应该从制度建设层面着手，将精益化的思想充分融入到财务管理的制度设计和体系化建设过程中，这样才能使得制度体系能够更好的适应具有精益化管理元素的财务管理工作。面对着市场的新挑战以及发展机遇，必须不断调整工作思路，积极融入现代企业管理理念，将精益化管理思维和理念切实的融入到具体的企业内部管理运营中来，提升企业的管理效果和效率。在财务管理方面，也必须充分认识和理