第一章战略管理概述费下载(精品·公开课件).ppt

战 略 管 理 朱礼龙 第一章 战略管理概述 提 纲 什么是企业战略 什么是战略管理 战略管理的本质、层次、过程、任务 战略管理实践发展的阶段 战略管理理论发展的阶段 中国企业战略发展 一、什么是企业战略? 企业战略是企业以未来为主导，根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为寻求和维持持久竞争优势，作出的有关全局的重大筹划和谋略。 企业战略概念的要点 企业未来的生存与发展是企业战略制定的出发点和归宿 为企业确立长期目标 企业应未雨绸缪，主动迎接挑战 帮助企业建立和维持持久的竞争优势 企业战略概念演变 20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，提出了管理的五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。这可以说是最早出现的企业战略思想。 1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。 20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。 1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。 5P战略的概念 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) 9种战略陷阱 战略陷阱1：流浪倾向 战略陷阱2：东施效颦 战略陷阱3：航母情结 战略陷阱4：旧瓶装新酒 战略陷阱5：赶鸭子上架 战略陷阱6：对竞争环境的误判 战略陷阱7：有失偏颇的假设前提 战略陷阱8：盲目扩张自损价值 战略陷阱9：失控 战略陷阱1：流浪倾向 战略陷阱2：东施效颦 战略陷阱3：航母情结 ——“把小舢板焊接成航空母舰” 缺乏协调 难以形成“有机体”和核心竞争能力 资源及运用资源的能力相适应 ——对象错觉 美国1998年有185家企业进入世界500强，在500强的背后有2000万家中小企业的支持 战略陷阱4：旧瓶装新酒 战略陷阱5：赶鸭子上架 战略陷阱6：对竞争环境的错误判断 PEST分析 (Political、Economic、 Social、Technological) 战略陷阱7：有失偏颇的假设前提 对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证 所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体战略框架内彼此能相互映证 按照对于企业经营战略的重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加于区分对待 对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性 战略陷阱8：盲目扩张自损价值 紧扣企业的核心竞争能力 使新的业务领域能得到公司核心竞争能力的有力支持 在市场上转化为相应的竞争优势，获取多元化经营中的协同效应 战略陷阱9：失控 起因 盲目追求某些武断而刻板的目标 企业战略控制体系失衡，无法在企业文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡 企业长大、组织扩大后，领导层间形成“绅士协定”，即互相尊重对方的地盘。而对地盘以外的战略、经营等都缺少考虑。 具体表现是：不看、不听、不说、不决策、不做。 解决方法——“双环路”监控体系 对目标本身进行实时评估 营建与企业战略目标一致的企业文化 完善相应的激励机制 建立行为准则 二、什么是战略管理? 最初由“安索夫”提出(1976年) 定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理的层次 战略管理过程：三阶段 战略管理的五项任务（1） (1)提出公司的愿景 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ (2)建立战略目标体系 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 短期目标和长期目标 战略管理的五项任务（2） (3)制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营