企业财务管理技巧与方法教程教案.ppt

企业成本管理 成本管理的目标 努力降低成本费用，提高经济效益 几种有效的成本管理方法 定额（计划、预算）管理 成本倒推管理 对不同成本的认识与管理 1.固定成本 含义 特点 总额不变（相对性） 单位固定成本与业务量反比变化 如何控制 约束性固定成本---形成之初控制总量、加大业务量 酌量性固定成本---控制与调整总量 企业成本管理 2.变动成本 含义 特点 总额与业务量正比变化 单位变动成本不变（相对性） 如何控制 降低单价（材料、人工） 降低单耗（提高劳动效率） 3.可延缓成本与不可延缓成本 （分清轻重缓急） 4.付现成本与非付现成本 （注意现金流动。例：亏损与盈利企业的现金状况分析） 5.沉没成本 （放下包袱） 企业成本管理 6.质量成本 企业为保持或提高产品质量所指出的一切费用 预防成本 培训费用、质量奖励费用、新产品评审费用、工序研究费用等 检验成本 产品试验费用、产品检验费用、检验设备维护保养费用 损失成本 内部：报废损失、返修损失、停工损失等 外部：索赔费用、退货损失、保修费用等 说明 预防检验成本属于不可避免成本，损失成本属于可避免成本，它们之间此消彼长。 产品质量是否越高越好？（三项成本之和最低时为优，大致比例为：预防成本占10% ，检验30% ，损失60% ） 生产经营中要防止产品的局部成本过剩 7.机会成本（后述） 现代企业管理者应具备的四个理财观念 时间价值 含义 运用：资金运动；早收晚付 风险 应对风险的三句真言 三思而后行 （学会有所为有所不为） 勇往直前 （走自己的路让别人说去吧） 退一步海阔天空 （吃不到葡萄别说葡萄是酸的） 现金流量 现金流量与利润的关系——现金流量比利润重要 机会成本 （破釜沉舟） 企业高管薪酬管理 委托代理理论 内部人与外部人 各自都是自身利益最大化的追求者 管理者得不到满足时的表现 逆向选择 道德风险 企业高管薪酬管理 股东与管理者的矛盾与协调 协调处理方法 负面激励（即控制） 内部控制： 控制措施：董事会、独立董事、监事会 控制方法：惩罚、调整、解聘 外部控制：会计事务所审计、市场约束 企业高管薪酬管理 正面激励的手段与方法 管理者报酬计划（即现金激励） 工资；津贴 经济利润的含义与剩余收益的分配 （资本家与知本家的关系） 实物激励：动产与不动产 企业高管薪酬管理 股票激励（长期激励） 管理者持股计划与员工持股计划 股票期权（认股权） 影子股票（虚拟股票） 业绩股票（绩效股票） 精神激励 企业筹资管理 企业资金供应现状 现状 国务院发展研究中心课题组对中小企业的问卷调查显示，66.9%的中小企业说从未从金融机构得到过固定资产贷款，43.8%的中小企业从未从金融机构获得过流动资金贷款。 62%的企业认为，资金不足是阻碍其发展的重要因素。 原因 自身原因 企业规模普遍较小，可抵押物少； 企业前景不明朗，风险大； 企业管理不规范（国有企业、家族制企业） 社会原因 传统观念影响 风险意识不足 我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年)，比全球平均水平低l/3左右。我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户)，中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%，“中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%” 企业筹资管理 发行股票（或股权转让）融资（股份有限公司） 吸收直接投资（有限责任公司） 吸收国家投资 拨款 政策 税收减免政策 区域或行业税收减免政策（地方政府的买税行为与异地纳税） 特殊行为税收减免政策（接手亏损企业、下岗职工和残疾人） 税前还贷政策 其他优惠政策（微妙的官方资本--政绩、余热、干股等） 技巧：跟随 积极主动 要挟 企业筹资管理 吸收其他企业资金 以项目融资 以土地融资 以技术融资 以人才融资 以信誉融资（人格魅力—蒙牛、巨人） 以情感融资 注意问题：招商引资与引狼入室的关系 鸡头与凤尾。 （减少比例，做大蛋糕。北京华远集团—香港坚实公司 100％——48％——16.8％） 企业筹资管理 吸收外商资金 吸收社会闲散资金（居民） 企业外部闲散资金 （大午集团） 亲朋 企业内部闲散资金（鞍钢） 企业自有资金 留存收益（公积金与未分配利润） 折旧费用 企业筹资管理 信贷融资（银行及其他金融机构） 借款 商业银行 政策性银行（国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行） 政府、领导倾斜 (03--胡--科迪--近5亿) 以短应长（短贷长投）——注意风险 委托贷款与信托业务 典当业务 民间高利融资（地下钱庄、典当行、担保公司、基金会 ） 民间融资形成自有资金——然后以此为抵押去银行借款，以