新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究.docVIP

新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究 　　 　　【摘 要】论文将对石油钻井企业中现存的人力资源管理问题进行简要探讨，并对如何在新形势下将人力资源管理工作做好提出相应的策略，希望能够对此项工作的开展提供有价值的参考。 下载论文网 /3/ 　　【Abstract】This paper briefly discusses the existing problems of human resource management in oil and drilling enterprises， and puts forward some corresponding strategies on how to do human resource management well under the new situation. Hoping to provide valuable reference for the development of this work. 　　【关键词】石油钻井企业；人力资源；管理工作 　　【Keywords】petroleum drilling enterprise； human resources； management work 　　【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0013-02 　　1 引言 　　传统的石油钻井企业中的管理模式为“粗放型”，近几年来，我国国有企业的改革速度在逐渐加快，在这样的时代背景下，石油钻井企业为了顺应时代的发展，将传统的管理模式转变为现在的“集约型”管理。在管理模式转变的同时，企业之间的竞争激烈程度也随之提高。在石油钻井企业的管理中，可以说，人力资源是企业中的心脏部分，只有保证这个部分的健康发展，将管理工作做好、做强，才能够使石油钻井企业立于不败之地。 　　2 在石油钻井企业中人力资源工作的重要性 　　第一，优质的人力资源管理工作有利于企业中团队的建设，良好的团队建设可以将企业的管理水平推上一个新的台阶，也就是说，人力资源管理可以从根本上提高石油企业内部的管理水平。作为企业的核心人物，石油钻井企业的经营者的素质高低，是决定企业是否能够成功经营的关键。优秀的管理者能够以市场经济变化为前提，合理利用人才，对管理机制不断完善，保证企业能够可持续发展[1]。 　　第二，企业的向心力与凝聚力是提升企业在行业间竞争力的关键，而合理的人力资源管理，有助于将向心力、凝聚力有效提高。因此，在市场经济国际化的背景下，加强企业的人力资源管理是顺应时代发展的必然趋势。对此，国内的石油钻井企业需要向国外管理优秀的企业多学习经验，取长补短，以此来提升自身的管理水平，提升企业本身在市场内的竞争力。与此同时，企业内部的奖惩机制需要做到完善，将责任落实到个人，将工作态度、学习能力等与晋升、年终奖等挂钩，对于有贡献的员工，企业需要给予充足的奖励，让员工能够认同企业，在企业中找到归属感，以此来促进员工的工作热情和信心。 　　第三，为确保石油钻井企业人力资源可以不断开发、完善，建立人力资源管理体制是必要的行径。科学、有效的人力?Y源管理是石油钻井企业提高员工整体素质的唯一路径，不仅可以为企业创造出更多优秀的管理者，同时还可以为企业打造更多具有价值的人才，成为培养专业性石油技术人才的摇篮，可以将企业推向国际化市场。如此不仅能够保证石油企业在科技、制度、管理发展方面的顺利，能够有效掌控投资、规避风险，吸引更多的人才进入到企业中，培养自己的人才队伍，促进企业本身的发展能够更加持久。 　　3 目前我国石油钻井企业中人力资源管理存在的问题 　　管理重心的“脱轨” 　　就我国目前的石油钻井企业来讲，部分企业的管理重心已经偏移，对于资源不能够合理利用，把重点都放在如何引进新资源的问题上，导致很多可利用资源流失。在人才管理方面，这些企业只注重眼前的利益，对人才的长期利用没有足够的重视，导致人员流动非常大，很多工作还没有结束就要重新开始，而且成为为其他企业培养人才的基地，最终导致企业受到非常严重的损失。 　　人力资源管理的缺失 　　目前，人力资源管理重要性在石油钻井企业激烈的市场竞争中愈发凸显，对企业的经营情况起着关键性的作用。但是，很多企业并没有足够认识到这一点，仍然将发展工作重点放在成本控制与钻井生产中。据调查结果显示，由于人才管理工作欠缺而导致企业发展速度缓慢，甚至面临倒闭的企业，占据75%以上。主要是由于人才管理的欠缺导致企业中无法将有能力的人才留住，只能不断招聘、培训、重新开始，浪费人才资源，增加企业成本。 　　人才资源结构的问题 　　缺乏专业型人才、通用型人才饱和是很多石油钻井企业中具有的人力资源结构性的问题，在基础岗位上，这个问题显得尤为严重