图书馆人力资源革新思路.docxVIP

图书馆人力资源革新思路 　　一、公共图书馆人力资源管理的现状和问题　　（一）人力资源管理观念陈旧　　人力资源管理主要指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。近年来，随着我国国民经济持续高速的发展，公共图书馆事业也得到前所未有的发展，特别是硬件方面、购书经费、服务设备和设施、社会效益都有了量和质的飞跃。但是，在公共图书馆事业高速发展之中，目前面临事业发展的另一问题是人力资源管理未能发挥其应有作用，人才队伍建设跟不上事业发展的需求，许多管理观念仍停留在计划经济管理时代。　　（二）人力资源管理模式滞后　　因为人力资源管理是实现公共图书馆人力资源开发战略的重要环节，其管理模式决定管理的成效，传统的人事管理模式较僵化。　　1.传统的人事管理被动　　传统的人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，主要是强调自上而下的统一意志按照馆领导的决策进行组织分配和处理，是被动反应型的“管家”式管理。　　2.传统的人事管理缺乏竞争机制　　中层干部能上不能下，一些地方和单位或“排排座,分果果”，按龄排班，论资排辈，扼杀了人才成长；专业职称评定设卡重重，重学历，看工龄，无功不为过，忽视绩效，专业技术人才流失严重；员工缺乏危机意识和竞争意识，使人容易按部就班，不思进取，阻碍了图书馆事业的发展。　　二、公共图书馆人力资源管理创新的必要性　　在市场瞬息万变、信息技术突飞猛进的今天，图书馆本着与时俱进的发展理念，营造创新、自信、宽松、勇于改革和竞争的组织文化环境，运用电子化、数字化、网络化手段形成高水平的文献资源优势，推进图书情报工作的快速发展。　　（一）管理创新是公共图书馆事业发展的原动力　　面对科学技术日新月异，知识量、信息量剧增和市场剧变的时代，谁能感觉敏捷、抓住时机、当机立断、快速做出反应、力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。管理上的创新，思想上的与时俱进能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率，能使图书馆以敏锐的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题，从而以超前的意识果断决策，适应未来发展的要求。　　（二）管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要　　公共图书馆目前的管理制度和模式，大部分有着过多的约束，是以管制为核心目的的，这种管理往往会窒息那些最初很难识别的新生事物的嫩芽，致使图书馆管理僵化，抑制了首创精神。而知识经济时代，是不断产生新思路、新理念、新技术、新知识的时代。最新理论研究表明，决定社会发展竞争优势的是人才和科学技术，而决定人才、科学技术优势的是创新，创新已成为现代管理的时代趋势。　　（三）管理创新是深化公共图书馆改革的内在需要　　与时俱进是图书馆管理的内涵要求。图书馆原有的管理模式已不能适应新世纪新的发展要求，图书馆要更好地生存与发展，就必须对传统的管理理念和方法进行扬弃和取舍。通过改革创新，与时俱进，建立起一套崭新的管理运行机制，以适应社会发展的需要。　　三、公共图书馆人力资源管理创新的对策　　（一）树立人才资源是第一资源的管理观念　　胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出“要牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用”。牢固树立人力资源是宝贵的资源的观念，把人力资源管理提高到图书馆事业发展的战略高度来加以考虑。人力资源管理创新首先是观念创新，即思想上、认识上的创新。有新思想就有新的出路。在人类历史上，经济繁荣、社会进步快的年代都是以思想观念创新为先导的。　　1.树立以人为本的观念　　图书馆要开发文献信息资源服务于社会，靠的是文献信息资源的开发者。如果人的智力得不到激发，人的积极性难以充分调动，人对文献资源的开发能力也就不可能最大程度地释放出来。温家宝总理指出人才培养，教育为本。对馆员的教育为立馆之本，加强规划和协调，优化整合各种教育培训资源。注重对人的培养，注重对人的投资，促进员工的知识更新和技能提高，鼓励员工积极参与学习，给员工提供继续深造的机会，鼓励和支持员工岗位成才。上海图书馆在近两年馆员培训计划的推进与实施中，馆领导运用现代人力资源整合培训思想，根据大多数馆员的年龄特点，充分考虑到成人机械记忆能力相对减弱，理解能力比较强的学习特点和具有通过学习新知识技能去解决实际工作中所遇到问题的需要，对心智培训、技能培训和行为培训进行了有机整合，把心智培训融入到其他两项培训中。对于高级人才培养对象，不是一成不变，而是采取选举制，侯选人由各部门推荐审查合格后，由图书馆专业技业人员和各级领导投票选举产生，增强了高级人才培养对象的自我紧迫感和使命感，为人才培养和管理开创了新的路子。　　2.树立人人都可以成才的观念　　在引进人才时严格按照岗位需求和个人才