企业大学建设思路教学演示课件.pptVIP

* 变革很大部分在业务伙伴里 * * 企业大学 建设思考 引言：从传统培训中心到企业大学的跨越 现有培训中心 大学 培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣贯渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系 培训与HR其他模块相互分离 培训扩展到整个价值链 培训资源集中管理 实现企业战略目标的工具 组织变革的推动力量 企业文化的熔炉 企业知识管理的平台 基于战略能力构建课程体系 培训与开发基于人才战略与规划 培训与职业发展通道直接相关 培训项目基于能力模型 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其他模块无缝链接 第一节 我们要提供什么？ 第二节 　我们要做什么？ 第三节 我们要如何做？　 搭建企业大学运作模式 战略定位 资 源 整 合 大学 1.客户需求 4.政策规则 2.产品服务 3.功能平台 1. 客户与需求 外部客户 内部客户 职能干部 在职员工 直线干部 新员工 院长 医生 大学 个人 生涯需求 组织 战略需求 个人 能力需求 组织 绩效需求 长期 短期 个 人 组 织 客 户 需 求 客户 友好组织 实习生 政府机构 * 2. 产品与服务 产品 知识管理方法 E-learning学习平台 学习技