企业管理难点教学演示课件.pptVIP

5、库存数量不准确 另外，从账面和实物上来看虽然是一致的，如果全部是合格品就没有什么问题了。如果其中有质量下降的，有失效的混在一起，到底不合格品有多少呢？ ---- 仓管要不定时对仓库进行整理、整顿，发现不良品、报废品则 要分开存放，要从数量上分清楚，调查质量下降的原因，防止 再度发生，经上级主管同意之后及时做出整顿和处理。 仓库管理难点 6、用尽心思管理库存，但是还是做不好，吃力不讨好。 如果企业有足够的管理能力的话，应将每个产品的库存精确计量，并固定存放位置。而实际上并不是所有的企业都可以投入高额的管理成本; 因此,库存管理的重点，应放在那些销售额较高的少数品种，对其进行严密的管理。 与其相反，对那些销售额低的大多数项目品种来讲，实行一般粗放的管理方式是比较经济的。 仓库管理难点 6、用尽心思管理库存，但是还是做不好，吃力不讨好。 也就是说，当销售额低的品种组，在库存管理方面获得50% 的改善，还不如在消费高的品种组改善10% 所获得的希望效果更明显。为了有效地利用有限的时间、人工和费用，必须采取重点管理的措施。 凭感觉实施管理，对所有的库存项目都采取相同的管理办法是比较简单的，可是不经济。 仓库管理难点 ABC 分析是一种库存管理的改善技术。于1951 年美国奇异公司的迪克开发出来后，被各企业的实际业务所认可采用，并迅速普及开来。ABC分析的精准在于“