企业规范化管理--500强管理实战-经典教学演示课件.pptVIP

这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外功.当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似. 第一个问题是:不打地基，猛盖房子； 第二个问题是:不练内功，猛练外功。 解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。 减少沟通的成本 公司战略规范化管理的第四个环节是公司战略加竞争战略,即企业要确定谁是企业的竞争对手,企业在市场上的竞争策略是什么?企业的发展战略规范\年度规划\市场竞争战略的本质等等,所以在竞争战略的领域要提出两个问题:第一,谁是企业的竞争对手;第二,企业如何与其竞争:何时\何地用什么方法与谁竞争? 即公司的战略必须能够直接渗透到研发、生产、品质控制]销售、市场推广、财务、人力资源等所有的职能环境中，缺一不可。 “两低一高现象”：公司规模扩大后，一是规模采购后采购成本降低，二是规模生产后生产成本降低。但是由于组织结构变得复杂、层层管卡、层层报批、容易互相扯皮，使得企来的管理成本相应提高。 核心业务流程：指对公司战略意图起决定性作用的流程。不应超过20个，一般大约是十几个。一旦出现问题，就意味着整个公司的战略意图会受到极大影响。所以尽管核心业务流程数量少，但却