企业内控人力资源教学演示课件.pptVIP

人力资源 人力资源对企业发展的作用 人力资源管理的主要内容 人力资源管理的对象 人力资源管理的主要内容 人力资源管理的主要风险和管控措施 风险类别 主要风险点 高管、技术及一般员工管理的主要风险 * 人力资源对企业发展的作用 增强企业活力的内在源泉 企业核心竞争力的重要基础 实现企业发展战略的根本动力 * 人力资源管理的内容 人力资源管理对象 高管人员 专业技术人员 一般员工 * 人力资源管理的内容—引进 人力资源的引进 高管人员的引进 专业技术人员的引进 一般员工的引进 * 人力资源管理的内容—高管引进 人力资源部聘任 公示 Y Y Y Y 发布招聘信息 接受报名 结束 决策层确定人选 审核报名信息 组织面试 考察 N N N N * 人力资源管理的内容—高管引进 IBM的招聘程序 第一步是笔试。考察求职者智力水平。 第二步是第一次面试。由人事部门负责，主要考察对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核，借以考察应聘者的反应能力以及心理素质。 第三步是第二次面试。由用人部门的经理负责，主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。 第四步是第三次面试。由分管总经理面试，完全用英语问答，时间１５分钟左右，试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。 第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来，围绕一