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* 4.结构化面试中的追问策略 (1)追问使招聘人员对应聘人员有更深入的了解。 (2)运用追问的一些具体策略 1)营造宽松的面试氛围。 2)学会倾听。 第六章 招聘实施 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 . * 3)灵活地运用追问方式。 一般说来，主要有以下四种追问方式。 第一，态度型追问。 第二，学习型追问。 第三，假设型追问。 第四，激发型追问。 第六章 招聘实施 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 . * 4)追问要适时、适度。 所谓适时，指的是面试者能在恰当的时候进行追问。 所谓适度，指的是面试者在对应聘者进行追问时应考虑应聘者的情感因素，以及所追问的问题的敏感性。 第六章 招聘实施 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 . * 二、评价中心技术 1.评价中心简介 评价中心的主要组成部分以及它的最突出的特点，就是它使用情境性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被评价者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，有多个评价者观察和评价被评价者在这种模拟工作情境中的行为表现。因此，这种方法有时也被称为情境模拟的方法。 第六章 招聘实施 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 . * 2.评价中心技术的产生与发展 (1)评价中心的起源。 (2)评价中心的发展阶段。 1)评价中心发展的第一阶段。 2)评价中心发