企业绩效考核课程教学演示课件.pptVIP

员工的绩效是动态的，今天不好，不等于以后不好，今天好，也不一定以后就好！ 员工的绩效的特点是什么？ 今天人力资源部找我谈了，还说是老板的意思，说我这次绩效考核不好，除了我主观的原因外，也有客观原因。 他们还告诉我，老板说了，相信我下次绩效考核，一定能取得好成绩，他说他相信我，他能这样说，我的心情的确好多了。 你必须掌握的绩效考核基本方法 1、客观考绩法： 客观考绩＝ 生产指标＋个人工作指标 生产指标包括：产量、销售量、废品率、原材料消耗率、能耗率； 个人指标包括：出勤率、事故率、犯规违纪率 此法优点与缺陷： 优点是量化，便于操作； 缺点是：受大环境影响，如经济情况不好，销售率不高，与个人努力与否关联性不大；脑力劳动者不太容易量化。 针对蓝领操作工人的绩效考核方法 2、主观考绩法： 主观考绩＝相对比较法＋绝对比较法 （1）相对比较法： 分级法：整体排列优劣 以优为标准到劣，或以劣为标准排优，或以中为标准排优劣，一般以中为标准比较好。可以用某些重要维度排，一可以用综合得分排，用综合得分排应用比较多。 分级法的特点：易于理解和使用，但是概括性太强，不精确，只有相对名次意义，无法确定等级。 针对较难量化人员的绩效考核方法 采用分级法，可用不着放大镜，差不多得了。不过“中等”的选择很重要啊！ 针对较难量化人员的绩效考核方法 （2）强制分配法：优中差以分数强行划线； 强制分配法特点：简