企业培训体系构建与战略人才培养-张萧教学演示课件.pptVIP

杰仕门——2011企业培训大会 中 国 企 业 人 力 资 源 管 理 与 发 展 之 道 * 企业培训体系构建与战略人才培养 员工能力素质模型是培训体系建立的前提 胜任能力模型 1.核心通用素质 2.职业序列素质 3.职能序列素质 4.关键岗位素质 员工的胜任能力和胜任能力差距分析，帮助企业确定培训需求 职位要求胜任能力描述　　　　　　 员工目前胜任能力描述 创新 领导力 团队合作 1 2 3 4 5 6 培训计划以胜任能力模型为基础 依据员工胜任能力差距分析确定具体所需培训 提供的培训 员工培训计划 1 2 3 4 5 6 √ — — — √ √ 专业类培训Professional 功能类培训Function 统筹类培训Manpower 企业培训分类体系 管理技能（The skill of Management）提升培训 综合技能(Comprehensive abilities)提升培训 高层管理者M1 中层管理者M2 基层管理者M3 行政人员 核心人才 转岗培训 创新变革 入职培训 … 个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分 个人发展计划 衡量技能/能力 工作轮换 培训 指导/辅导 职业生涯设计 重点培养人才 第三梯队 主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向 年终评估衡量每位干部/员工能力/技能