人力资源规划(人力资源管理师二级)教学演示课件.pptVIP

. 战略人力资源及人力资源规划 人力资源管理师(二级) . 培训目标 1、通过考试 2、提高技能 条件分析 1、知识水平 2、考试分析 3、学习状况 企业可持续发展与人力资源：企业经营价值链 经营人才 经营客户 员工 满意 员工需求得到满足与个人价值实现 企业人力 资源产品 服务的提供 企业人力 资源开发 与管理系统 优异的产品与服务 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益 员工生产率与素质 企业核心能力与人力资源 使命追求 核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？ 组织 业务流程 我们必须在哪些方面做的更优秀？ 核心人才 核心专长与技能 顾客在哪些方面与员工有接触？ “员工的行为方式是否正确？” 人力资源的关键要素 核心人才的素质模型 人力资源 实践 “我们必须拥有什么样的人力资源管理实践？” “我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工？” 战略 核心能力 “我们如何展开竞争？”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务？” 执行 * 人与岗 匹配 生产工具 人事管理 资源 人力资源 资本 人力资本 战略 战略人力资源 胜任力 胜任力人力资源体系 企业战略目标 业务战略 职能战略 战略人力资源 人力资源战略 人力资源规划 组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障 工作描述（职务、职位说明）：明确职责分工 规划、雇