易货电子商务交易平台创业计划书.doc

PAGE 易货电子商务交易平台 创 业 计 划 书 创业人员名单 韦达 闫峰瑞 于鹏 王鹏飞 指导教师 王庆军 前言 我们的困惑：很多企业都有库存难以销售的产品或多余无法按时消耗的服务能力。同时现金一直是企业的生命线，很多企业没有足够的现金购买需要的产品。自古以来，就有以物易物之说，物品交易量不仅代表一个民族的强盛，见证一个民族的辉煌，也代表一个我们中国作为一个世界强国的自豪。随着历史的车轮驶进现代，慢慢的传统的易物已经慢慢消失，但对于大型企业来说，以物易物不妨说它是一个更好的解决库存，节约资源的最好办法。以物易物必然成为未来企业交易发展的趋势。 当代的现状：现在交易大部分都是货币交易，以物易物很少出现在企业交易中。 我们的蓝图：我们认为，在经济飞速发展的今天，企业以物易物的时代已经到来。电子商务的飞速发展也为企业交易提供更加广阔的前景。 目录 第一部分 执行总结………………………5 1公司简介………………………5 2市场描述………………………5 3投资与财务………………………5 第二部分项目背景………………………7 第三部分产品简介和服务………………………7 1产品与服务………………………8 2产品性能………………………8 3优劣势比较………………………9 4价值评估………………………10 5应用前景………………………11 第四部分未来规划………………………16 第五部分市场及竞争分析………………………18 1宏观环境分析………………………18 2机会成本………………………20 3现存和潜在威胁………………………21 第六部分市场营销………………………22 1目标市场………………………22 2营销理念………………………22 3定价策略………………………22 4推广政策………………………23 5人力资源战略………………………24 6战略伙伴建设………………………26 7可持续发展战略………………………27 8企业文化建设………………………28 第七部分公司战略………………………31 1共同愿景………………………31 2发展战略………………………21 第八部分管理架构………………………36 1公司性质………………………36 2后期组织形式………………………37 3部门职责及配置………………………37 4知识产权管理………………………42 5人力资源管理………………………43 第九部分投资分析 1投资分析………………………44 2股本结构与规模………………………46 第十部分 退出方式………………………48 执行总结 公司简介 易货电子商务交易平台是一家网络交易平台，企业之间可以不用现金，采用易货的交易来出售和购买产品或者服务。这种模式对绝大多数企业都有很强的吸引力。我们的易货交易平台包括网站平台和移动终端应用，平台将业务中心放在为各种企业提供产品易货信息发布、交易管理和易货额度结算等服务，实现“一对多”或“多对多”的交换目标。 市场描述 国内的经济发展开始放缓，很多企业，例如服装等行业形成了大量库存。很多企业需要消化库存。 同时很多高端服务行业，由于国内对公款消费的控制，也有大量无法消化的服务能力。 同时国家对货币进行紧缩，绝大部分企业都面临现金紧张的问题。 因此这种无需货币的易货贸易模式，尤其符合现在的经济形势。 可以解决企业和银行“钱荒"和产品库存积压的问题。 投资与财务 易货电子商务交易平台是一个网络交易平台，第一阶段需要500万的融资。 资金筹集：沈阳航空航天大学资金入股100万元，其中50万元技术入股；引入两家风险投资商，拟筹资金300万；全国范围内的电子商务公司做为战略伙伴，拟筹投资200万.以上三方共投资600万，技术入股投资50万。 资金用途：平台股东实际投资主要用于：广告宣传费300万。公司基础建设200万。余下100作为企业前期流动资金。 管理团队：我们的平台是网络交易平台我们的团队组合有国外技术人才，也有国内市场经验丰富的本土人才。 同时我们的项目已经处于市场推广阶段，获得上百家商户的认可。因此我们管理团队前期采用直线职能制。后期市场稳定后，将采用事业部制组织结构，由各大股东代表组成董事会，下设公关部，事业部，营销部，财务部，综合部5个部门，拟定人员50人。 团队人员具有较强的交流能力，公关能力，电子商务技能，并在其他相关单位承担过类似工作，具有丰富经验。 跨专业：为了全方面发展平台，我们准备在招聘时多方面跨专业的选取优秀员工，涵盖计算机网络工程，电子商务，公共管理，物流，市场营销等涵盖了不同的专业和学科。 专业化：团队成员有较丰富的工作、实践经验，和较全面的专业理论知识。 团队合作：紧