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集团公司财务管理内控机制的研究 　　 [摘 要] 为了增大集团公司的市场灵活度，在公司组织架构方面一般采取事业部型，即M型。目前集团公司在执行财务与事业部业务一体化过程中，主要存在整体性缺乏、信息相对分散，财务风险高等问题。为此，集团公司财务管理的内控机制，须从：集团公司财务与事业部物资采购；集团公司财务与事业部项目成本控制；集团公司财务与事业部生产管理系统；集团公司财务与事业部物资管理系统等一体化方面进行构建。 　　 [关键词] 集团公司 财务管理 内控机制 研究 　　 伴随着企业通过扩大再生产所形成的资本聚集，以及在资本市场所展开的资本集中，实现了企业组织规模与层级的扩张和深化，而集团公司则体现为其中的一种类型。考察集团公司的产生途径，不难知晓：其大都以纵向兼并关联性企业，或以并购其它类型产品生产企业的形式来完成。为了增大该类型企业的市场灵活度，在企业组织架构方面一般采取事业部型，即M型。在这样的企业组织架构中，总公司仍然须通过财务监管的方式，对各事业单元进行资金使用情况的监督与绩效评价。 　　 根据管理学原理可知，管理者在管理幅度上具有一定的限度。诚然，信息化技术能增大管理者的管理幅度。但是，就管理者所内在的有限理性特征而言，仍具有极大的管理难度。正因如此，对集团公司财务管理的内控机制研究，则显得非常重要。本文提出，集团公司应执行财务与事业部业务一体化。 　　 一、集团公司财务管理面临的问题 　　 目前集团公司在执行财务与事业部业务一体化过程中，主要存在整体性缺乏、信息相对分散，财务风险高等问题。 　　 （一）整体性缺乏 　　 片面加快财务信息化，而未能与事业部业务有效结合，将无法充分实现集团公司资源的优化配置，从一定方面来看，将集团公司财务和事业部业务结合起来，实现一体化，建立完整的集团公司财务与事业部业务信息化系统，是集团公司发展的内在要求，也是集团公司财务管理内控机制建立的方向。考察我国诸多集团公司，由于总公司在财务监管上缺乏整体性，就使得各事业部单元根据自身局部利益实施机会主义行为。在实施该行为时，必然造成总公司财务管理在资金配置上的低效益。 　　 （二）信息相对分散 　　 目前集团公司依赖数据采集，或报表上报所获得的信息是一种分散信息。其只能对事业部单元及集团公司的整体财务状况，进行事后统计与分析。从而，则削弱了总公司对事业部单元的财务，进行实时性监督与控制。这就从某种程度上增大了集团公司财务安全风险，不利于集团公司资源整合，不利于提高集团公司的综合价值与效益。尽管，集团公司事业部业务信息化，能够有效整合集团公司的业务流程，确保物资集团公司更高效、更准确。然而，总公司财务与事业部业务的分离将损伤集团公司信息化程度，使集团公司财务管理工作的效率难以提升。 　　 （三）财务风险高 　　 受到事业部单元存在相对独立的财务职能及部门利益使然，在财务信息出现偏在的情况下，事业部将有动力实施机会主义行为。在此背景下，集团公司则难以获取事业部单元真实的财务信息。为此，集团公司从整体上把握G―W―G`资本循环时，在缺少G`回笼量的准确数据的情况下，将导致集团公司误判产品市场的销售格局。这样一来，在下一阶段资本循环中，必将因战略重构而调整G的投放数量。最终，形成集团公司内部资金流量与流速的强波震荡。 　　 二、集团公司组织结构对财务管理的内在要求 　　 集团公司下属的事业部单元，可以根据产品类型、所在地区等标准来划分。其中，我国集团公司更多的是以产品类型为划分标准。如，长虹公司、海尔公司等。以产品类型作为事业部单元的内在规定，必然使得各事业部在资本循环特征上存在差异。 　　 由此，集团公司组织结构对财务管理的内在要求，如下所述： 　　 （一）根据产品类型来确定事业部的资金配置比例 　　 集团公司的不同产品类型，将释放出诸多市场信息：（1）产品替代弹性；（2）产品需求量；（3）产品需求结构等。其中，产品替代弹性的大小，决定着该类型产品的市场竞争度；产品需求量，受其使用价值、价格，以及目标消费者特征的影响；产品需求结构，则确定了产品线的延伸尺度。事业部产品所包括的以上三方面市场信息，促使集团公司在财务管理的内控机制中应区别对待。 　　 （二）根据产品生命周期来进行事业部的资金配置 　　 以长虹集团公司为例：其产品类型可分为：家电产品类型、通讯产品类型等等。受到产品市场结构差异化，以及产品所内含技术的差异性作用，通讯产品在目标市场上的生命周期显然较短。伴随着通讯类新产品的追加投入，必然要求集团公司财务部门，在资金配置过程中向该事业部倾斜。同时，对其绩效评价标准也将不同。 　　 三、集团公司财务内控机制的构建 　　 总的来说，集团公司执行财务与事业部业务一体化管理目标，是通过应用先进的经营管理