- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
消费者洞察 - 市场营销起点.ppt
* * * * * * * * * * Concept Exercise 2 Write an new Good product upgrade concept for your brand. Concept development Process 1. Planning form team define process Write brief to define the goals 2. Consumer understanding: Explore existing research conduct new researches Team write Consumer blueprint 3. Concept brainstorm 4. Concept evaluation (Concept Test or Concept Product Test) 5. Concept implementation Core element for copy/packaging/promotion/PR/display development brief Concept should evolve according to the market trend 1st to win on concept if not, win on execution Concept should evolve together with the market change * * * * * * * * * * * * Purpose Link back to Sping-board and highlight the critical importance of getting an insight. If you don’t you won’t get over the hurdle! * * * * * * * * * 一些调研的技巧 – 具体方法 使用道具:剪贴画、题板、日志… 分类、组合、排序… 陪同购物、一起使用、体验生活 将使用过程拍照、录像、记日记… “剥洋葱法”提问技巧,层层深入 “投影”技巧,揭示调研对象不愿明确承认的动机与想法 “阶梯法”,从功能向情感的升华 用了它很安心 例:1)锁 因为…所以, 坚固的锁 小偷撬不开 家里很安全 (特点) (理性) (感官) (感性) * 思考:哪一层次在现阶段可帮助找到差异点? 阶梯法 吃了不易感冒 有益健康 家里人多吃健康 我是好妈妈 含维生素C 例:2)橘子 阶梯法 最后,在调研时请记住 - 洞察是: 有关人性或情感的某个真实面 未被发现,被遗忘,不显而易见 不只是有趣的事实或消费者的认知 需要与品牌联结 可能来自任何人,任何地方 Workshop 1 Human Insights Assignment Each team will be assigned a product or service and a corresponding target In the absence of formal research, “become” your target and generate at least 10 insights, keeping your product/service “loosely” in mind Use the hint list, as appropriate Narrow the field to 1 or 2 viable insights Record how you narrowed the field Record how you decided to apply the insight-(Strategy? Execution?) Product/Service and Targets 1.Disney Consumer Products 2. Haagen Daz premium ice-cream 3. Reebok athletic shoes 4. Hennessy VSOP 5. SKII Skincare 6. Pert Shampoo 7. Kellogg Mueslix cereals 8. Fei Yang Juice Tea Drinks 9. Philip Morris Parliment 10. Teco Cellular phones Parents of 3-7 year old Baby boomers Males 12-17 Males 25-39 Women 20-39 Adults 20-39(esp females) Teens, young a
您可能关注的文档
最近下载
- 绿色工厂培训课件.pptx VIP
- 8+新能源项目预收购(转让)协议.docx VIP
- SL∕T 617-2021 水利水电工程项目建议书编制规程.pdf
- 2025年高考化学河北卷及答案(新课标卷).docx VIP
- 天津《温拌沥青混合料超薄罩面技术规程》DBT 29-210-2022.pdf
- 2010年考研英语二真题答案及解析.pdf VIP
- 2024浙江嘉兴市海盐县交通投资集团有限公司第二轮招聘12人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 消毒剂消毒效果及储存效期验证方案.docx VIP
- 电工仪表及测量第一章 测量与电工仪表的基本知识.ppt VIP
- 浙江省计算机二级办公软件高级应用技术真题.doc VIP
文档评论(0)