企业管理流程方案教学演示课件.pptVIP

* * 生产（模具）车间的整体管理方案 品质管理 工作计划（交货日期） 成本管理 现场管理 生产车间（含模具） 1、有专人进行品质管理； 2、有合适的品质管理流程； 3、有具体的质量数据分析报表； 4、有品质改善方案及实施办法； 5、有品质会议。 1、有超前的生产计划及工作方案； 2、有紧急预案； 3、有人员、设备、原辅材料等各类详尽数据以提供完成计划； 4、有反省会议。 1、进出车间的每一种材料及物资都有详细记录； 2、有报废详单； 3、有人工成本数据； 4、有成本控制方案及措施； 5、有数据汇总。 1、5S管理思路。 要求 每月工作报告，交总经理审核 各部门主管每月向总经理提交工作报告。包括以上所有内容，以具体数据汇报。 * 各部门年度工作重点分析 部门 2012年 重点项目改善 重要度 2013年 计划重点项目 重要度 营销部 销售量的增加 满足产能需要 重要 拓展销售渠道 整合部门内部管理 重要 财务部 财务审批制度的建立 重要 减少计划外支出，完善资金周转。 重要 生产部 生产计划的实施 重要 重要 成本控制整合分析 重要 重要 数据报表整合 重要 重要 品质部 品质控制流程 重要 人员配置，过程完善 重要 技术部 工艺图纸数据 的规范化 重要 生产现场设备改良 重要 企管部 人员合理配置 经营计划追踪与分析 重要 重要 * 财务部 ■公司财务审批制度的作