企业管理培训课件：建立以需求为导向的量化培训体系教学演示课件.pptVIP

1-* 第一步：对职位进行分类处理 ID 职员类 ID 操作人员类 1 管理人员 8 现场主管 2 工地职员 9 电梯安装操作 3 销售职员 10 保养/大修操作 4 工程设计人员 11 工厂操作 5 生产职员 12 工程操作 6 后勤职员 13 后勤操作 7 其他职员 14 其他操作 . 1-* 第二步：整理静态需求模版中的职位 例如：“现场主管”的人数此时为：45+30=75 . 1-* 第三步：计算职位分类后的需求 职员类 人数 课时 人均需求小时 操作人员类 人数 课时 人均需求小时 管理人员 5 100 20 现场主管 47 2256 48 工地职员 95 5700 60 电梯安装操作 82 4756 58 销售职员 99 5940 60 保养/大修操作 180 10800 60 工程设计人员 57 3135 55 工厂操作 87 3045 35 生产职员 38 1330 35 工程操作 105 3360 32 后勤职员 26 780 30 后勤操作 27 756 28 其他职员 64 1792 28 其他操作 0 0 0 . 1-* 第四步：生成人均需求小时曲线 公司人均需求小时：48 . 1-* 系统的职位需求设定法：等效职位矩阵 等效职位体系 管理层级（5） 职位类别(8~12)职位族） 营销类 制造类 研发技术类 高层 基层管理2 基层管理1 中层 员工 财务类