人力资源规划(二级)教学演示课件.pptVIP

企业组织结构设计与变革（十五） ——企业组织结构的评价 对变革后的组织机构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并以后的调整和变革作为准备。 * . 企业组织结构设计与变革（十六） ——企业组织机构的整合 1、依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求。 2、新建企业的结构整合 3、现有企业结构整合（征兆:①各部门经常出现冲突 ②存在过多委员会 ③高层充当下属部门冲突时的裁判和调解者 ④组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调） 4、企业组织机构整合的过程：拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、 控制阶段 ★组织机构的整合是企业常用的组织机构变革方式之一，是一种计划式变革。 * . 企业组织结构设计与变革（十七） ——变革组织结构的注意事项 1.任何方案都不是十全十美的,应当进行必要的跟踪调查。 2.采取有效措施进行调整.需要有过渡期,进行磨合调适应等几个回合。 3.方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现必血来潮,朝令夕改。 4.先进行试点再逐步推广。 * . 企业人力资源规划的基本程序