人力资源规划讲义(学员版)教学演示课件.pptVIP

1、人力资源需求预测的原理 2、人力资源需求预测的技术路线 3、对象指标与依据指标 4、人力资源需求预测的定性方法 5、人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的技术路线和方法 1、影响企业专门技能人员需求的参数 2、影响专门技术人员需求的参数 3、A企业人员总量需求预测 4、趋势外推法 5、回归分析法 企业人力资源的总量预测 1、企业专门技能人员结构预测 2、企业经营管理人员结构预测 企业人力资源的结构预测 影响企业人员需求预测的因素： 外部环境 内部环境 企业人力资源状况 人力资源需求预测 人力资源需求预测技术： 德尔菲法（专家评估法）（定性分析法） 数学模型法 劳动定额法 转换比例法 计算机模拟法 人力资源需求预测 岗位规范与工作说明书 1、岗位规范的定义、主要内容、结构模式 2、工作说明书的概念、分类、内容 3、岗位规范与工作说明书的区别 工作分析的应用 人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 收集工作分析资料的人员选择 工作分析专家 主管 任职者 选择由谁来进行工作分析，往往比选择工作分析的方法更加重要。 收集工作分析资料的人员选择 工作分析专家—— 最客观公正，保持信息的一致性，可以选择不同的分析方式 价格昂贵，对组织缺乏了解，可能忽略某些无形的方面 收集工作分析资料的人员选择 主管—— 对所要分析的工作的无形的方