人力资源管理学员工薪酬计划与激励教学演示课件.pptVIP

（二）确定薪酬水平的主要步骤——职位评价 排序法是最为简单的，耗费时间最少的职位评价方法。 排序法最大的缺点：无法提供一种量化的衡量尺度。例如，排在第四位的职位可能比排在第五位的职位“价值高出”5倍，但是在采用排序法的情况下，所知道的仅仅是一种职位的排序高于其他职位而已。 排序法往往比较适用于那些没有太多时间和费用来开发更为精细的职位评价系统的小企业。 * . 薪酬计划与激励 * . 回顾上讲内容——员工绩效管理与评价 1、工作目标的制订标准是什么？ 2、绩效评价工具与方法有哪些？ 3、什么是晕轮效应？ * . 本讲内容 （一）决定薪酬水平的主要因素 （二）确定薪酬水平的主要步骤 （三）管理类与专业类职位薪酬 （四）胜任素质薪酬 * . 学习目标 （1）决定薪酬水平的基本要素？ （2）如何确定薪酬水平？ （3）如何为管理类和专业类职位定价？ （4）基于胜任素质的薪酬计划与传统薪酬计划的区别？ * . 本讲引言——为何要制定薪酬计划 （1）薪酬计划影响了组织的成本 形成组织的成本优势 组织对员工的吸引力 （2）薪酬计划决定了员工的收入 员工的工作积极性 员工的幸福感 * . 本讲引言——薪酬计划的概念 （1）员工薪酬（employee compensation）是