人力资源规划(4级)教学演示课件.pptVIP

组织结构的选择 * . 1、以工作和任务为中心来设计组织结构： 表现为直线制、直线职能制、矩阵制 2、以成果为中心来设计组织结构： 表现为事业部制和模拟分权制 3、以关系为中心来设计组织结构 表现为契约制 组织结构设计的不同模式 * . 注意充分发挥企业内部三个系统： 指挥计划系统 沟通联络系统 检查反馈系统 企业组织机构的设置 * . 企业组织结构设置时， 注意调整好四个层面 决策层 管 理 层 执 行 层 操 作 层 * . 几种常见的组织结构辨析： 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、契约制五种组织结构的各自特点、有缺点和适用范围 掌握分公司与子公司的异同。 复习小结 * . 二、组织结构图的制作方法 组织系统图的种类 组织机构图： 说明各部门、科室设置及管理层次相互关系 组织职务图：各钟职务的名称、种类 组织职能图：各级行政负责人或职员职责 组织功能图：表示各个机构或岗位主要功能 * . 组织机构图 总经理 市场部 生产部 人事部 车间1 车间2 * . 组织职务图 生产部经理 男，40岁，硕士 生产主管 男，30岁，本科 生产组长 男，23岁，中专 * . 组织职能图 人力资源部 主管 主管1 负责员工招聘 负责绩效考核 主管2 负责员工培训 负责员工关系管理 主管1 负责薪酬计算 负责社保手续 劳动合同管理 * . 组织功能图 P8 *