人力资源规划和操作流程教学演示课件.pptVIP

人力资源规划和操作流程 * . 人力资源规划 意识 角度 方式 * . 人力资源规划 以时间为横轴，浅谈人力资源未来两 年的发展(个人观点）。 一、现有公司人力现状分析。 二、一年内规划。 三、两年内规划。 * . 人力资源规划 公司人力资源环境： 1、人力资源队伍建设不够完善。 2、人力资源水平参差不齐。 3、人力资源规章流程有待健全。 4、人力资源服务意识有待提高。 5、人力资源认知、认可程度有待认同。 大树底下，好乘凉！ * . 人力资源规划 一年内计划： 1、应建立健全公司人力资源队伍，选择对公司忠诚度高，善于做员工思想工作，能在高压力工作环境中工作的优秀人才，并选派有人力资源基础的员工作为公司人力资源未来发展的坚实后盾，以阶梯式培养、优秀员工传、帮、带为主。 2、建立健全人事相关制度及绩效考评机制，为未来的团队化建设打下坚实基础。 3、建立培训队伍，为打造公司企业文化品牌培养后备力量。 * . 人力资源规划 两年内计划： 1、逐步完善人事相关制度及绩效考评机制，使人力资源部工作完全步入良性循环发展，使团队做大做强。 2、完善公司自己品牌的培训讲师队伍，做到全国人力资源一盘棋，资源共享。 3、在未来的工作中人力资源工作要以各事业部销售业绩为中心，及时有效的输送人才、稳定队伍，为公司的整体发展稳中有升，做到保驾护航，服务公司各部门。 * . 人力资源工作操作流程 一、招