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“最佳”首席财务官的特质 　　如果您经常阅读商业文章，就会知道已经有人指出，市场动荡造成的绩效压力是导致CFO不堪重负、流动率不断提高的重要原因。但最近的研究结果显示，流动率屡创新高也可能是因为企业需要更优秀的CFO，以便应对不断变化的市场结构和新战略。因此，围绕CFO的能力出现诸多争议也就不足为奇了。（请参阅《优秀CFO的特质》一文，作者：Andrew Sawers，CFO.com，2012年5月18日。）那么到底什么才重要？战略！安永会计师事务所近日对900多名顶尖CFO和财务总监进行了调查，结果显示，CFO正逐渐从传统的统计角色向侧重战略的角色转变（在大型企业中这一趋势尤为明显），当代CFO的主要职责包括： 　　1.确保商业决策以稳健的财务标准为基础； 　　2.以精辟独到的见解和分析为首席执行官和其他高级管理人员提供支持； 　　3.领导财务方面的关键项目以支持整体战略目标的实现； 　　4.为首席执行官制定的战略提供资金并协助实施； 　　5.起草和确定企业整体战略； 　　6.向外部利益相关者介绍企业战略目标的实现情况。 　　很显然，CFO的职责和技能组合都发生了“战略性转变”。而在十多年前就已经有人提出，CFO应该拓展传统的合规、报告和控制职能，成为侧重战略的业务合作伙伴。 　　当代CFO必须拥有比以往更全面的能力组合――并侧重于三个重要方面：战略、流程、绩效衡量。 　　谁才是“最佳”CFO？ 　　鉴于CFO的工作职责日益重大，顶级CFO名单的出炉似乎只是迟早的问题。在《不仅仅是统计专家》一文中（《华尔街日报》，2012年7月31日），Matthew Quinn和Alix Stuart发布了“史上首份最佳CFO名单”。在评选过程中，除领导团队创造最佳财务运营业绩以外，Quinn和Stuart还着重强调了CFO在战略制定和执行方面日益重要的作用。正如Stuart所言，他们综合采用了定量和定性分析方法，以评选“在财务管理方面表现卓越、并对战略制定做出重大贡献”的CFO。两人的CFO样本偏重于大型企业，其初期研究对象全部来自于标准普尔500指数成分股企业，截至2011年底其总市值均为50亿美元或以上。研究对象担任CFO的时间必须在3年以上。另外，两人还以一年和三年为期对企业财务业绩进行了评估。榜单以公开发布的信息为基础对候选人进行筛选和排名，并对财务招聘者和分析师进行了广泛采访。需要指出的是，排名并非基于数学公式。 　　Quinn和Stuart的文章针对进入25强榜单的CFO及其成功业绩提供了一些非常精彩的案例分析，但并未揭示如何才能成为“最佳”CFO。因此，笔者认为有必要深入研究CFO“25强”的背景，探讨优秀CFO所具备的某些共同特质，以帮助其他人成为一名杰出的CFO。我们将使用Rohit Sharma和Stewart Jones 2010年研究报告《未来的CFO：战略制定者还是价值创造者？》指导调查工作。Sharma和Jones在对澳大利亚大型上市公司CFO的价值创造活动进行分析后，提出了四个可能关系到CFO增值属性的个人变量：履历、技能（如会计和财务）、教育（如职业认证、学位）和性别。因此，我们在公开信息（《彭博社商业周刊》和Marquis名人录）、沃顿研究数据服务中心会计数据库、Quinn和Stuart文章所提供信息的基础上，对“25强”CFO的教育、履历、财务业绩和性别等因素进行了探讨。 　　教育情况对25强有何影响？ 　　我们在表1中列出了教育因素的影响。在本科教育阶段，选择私立学校和公立学校似乎差别不大――毕业于两类院校的CFO几乎各占一半。但本科专业的选择似乎是决定CFO能否成功的关键之一――样本中52%的CFO来自于与商业有关的专业（会计、经济、财务和普通商科）。另外，在最优秀的CFO中，有28%并非商学院出身。 　　研究生教育以及授予学位的院校是决定CFO能否成功的关键因素。样本中84%的CFO拥有研究生学历，70%以上的CFO拥有全美排名前25的商学院（依据2012年美国新闻与世界周刊报告排名）的研究生文凭。在拥有硕士学位的CFO中，85%的人选择了工商管理硕士（MBA），具体研究方向多为会计或财务。对于渴望成为大型企业CFO并获得成功的人而言，我们在教育方面的研究成果或许能提供一些有益的启发。考虑到如今学费猛涨，学生最好在公立学校完成本科教育，以后再到私立学校攻读MBA；同时，在研究生教育阶段还应尽量选择排名靠前的院校。 　　职业履历、业绩和性别对25强有何影响？ 　　如表2所示，履历（年龄和行业）对CFO的影响很大。工作年限显然是能否成为顶级CFO的关键之一；在被调查的CFO中，仅有13%的人不到50岁。 　　就行业而言，36%的最佳CFO来自于两个行业组：（1）