可口可乐企业文化——品牌文化.ppt

优点：销售部门的调整是企业发展的大势所趋，销售运作经理下分各区域经理，每个区域经理管辖不同的地域，这有利于利用企业的人力资源，重视市场。对于重点复杂区域分工更为明确，使得区域的销售任务得以有效的进行，销售工作更为顺利。 缺点：虽然各部分管理区域比较明确，但是一个区域经理管理的范围太大，可能造成指示命令系统复杂，没有专门负责某一项的管理人员。 优点：适应了企业发展的需要。品牌部分工明确、职责分明，有利于企业市场运作中各品牌的发展，在管理上不出现顾此失彼的现象。对重点品牌下分品牌总监、品牌经理、品牌经理助理，重点品牌突出管理，小品牌也发挥优势。 缺点：可能由于品牌分的太细，造成品牌之间的重叠，销售区域和消费者范围比较难以区分。 (二)企业组织结构的发展趋势和可口可乐的区别 从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：1、重心两极化；2、外形扁平化；3、运作柔性化；4、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现，具体来说，具有这些特点的新型组织结构形态有： 　 第一，横向型组织。横向型的组织结构，弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调。其特点是：(1)组织结构是围绕工作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部门界限被打破；(2)减少了纵向的组织层级，使组织结构扁平化；(3)管理者更多的是授权给较低层次的员工，重视运用自我管理的团队形式；(4)体现顾客和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流程，建立相应的横向联系。 第二，无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链，成员的等级秩序降到r最低点，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。无边界的概念，是指打破企业内部和外部边界：打破企业内部边界，主要是在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门；打破企业外部边界，则是与外部的供应商、客户包括竞争对手进行战略合作，建立合作联盟。 （三）为了应对最大对手“百事可乐” 为了应对他最大的竞争对手百事可乐，所以可口可乐品牌部旗下设置了很多品牌经理予以一一应付。 可口可乐旗下品牌：可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿、天与地、岚风、阳光、美汁源、天与地、冰露、果粒奶优、健怡、原叶茶。 百事可乐旗下品牌：百事可乐、七喜、美年达及其各种口味、百事轻怡、百事轻柠、激浪、都乐100%果汁饮料、佳得乐、立顿冰茶、乐事薯片、奇多、立体脆桂格麦片、纯果乐、果缤纷 、星冰乐 、冰纯水 、多力多滋 。 多品牌战略 本土化战略 产品质量管理 （1） 可口可乐公司成功的特约经营模式巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一起，别出心裁地营造出了一个世界级的可口可乐“红色世界”。 （2） 可口可乐公司极其善于捕捉商业先机，推动企业全球业务的发展，并帮助可口可乐品牌屹立百年，成为傲视世界饮料王国的头号霸主。 （3） 善于合作、善于与强者联盟是可口可乐公司实现其全球战略的另一个重要措施。 （4） 对体育和社会活动的赞助在可口可乐公司的全球化过程同样具有非常重要的意义。 1886 请喝可口可乐 1904 新鲜和美味 满意——就是可口可乐 1905 可口可乐—保持和恢复你的体力 无论你到那里， 你都回发现可口可乐 1906 高质量的饮品 1907 可口可乐—带来精力，使你充满活力 1908 可口可乐，带来真诚 1909 无论你在哪里看到箭形标记，就会想到可口可乐 1911 尽享一杯流动的欢笑 1917 一天有三百万！（人次） 1920 可口可乐---一种好东西从九个地方倒入一个杯子 1922 口渴没有季节 1923 口渴时的享受 1925 真正的魅力 1925 六百万一天（人次） 1926 口渴与清凉之间的最近距离--可口可乐 1927 在任何一个角落 1928 可口可乐--自然风韵，纯正饮品 1929 世界上最好的饮料 1932 太阳下的冰凉 1933 一扫疲惫，饥渴 1935 可口可乐--带来朋友相聚的瞬间 1937 美国的欢乐时光 1938 口渴不需要其它 1939 只有可口可乐 1940 最易解你渴 1941 工作的活力 可口可乐属于---- 1942 只有可口可乐，才是可口可乐 永远只买最好的 1943 美国生活方式的世界性标志----可口可乐 1945 充满友谊的生活 幸福的象征 1946 世界友谊俱乐部---只需5美分 1946 yes 1947 可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友 1948 哪里好客，哪里就有可乐  1949 可口可乐----沿着公路走四方 1850 口渴，同样追求品质  可口可乐公司注重与其他公司的经营合作,其经营合作伙伴