建设工程-进度控制-.ppt

1.拒绝签署付款凭证 当施工单位的施工活动不能使监理工程师满意时，监理工程师有权拒绝施工单位的支付申请。因此，当施工单位的施工进度拖后又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约施工单位。 2.误期损失赔偿 拒绝签署付款凭证一般是监理工程师在施工过程中制约施工单位延误工期的手段，而误期损失赔偿则是当施工单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。如果施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向建设单位支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。 3.取消承包资格 如果施工单位严重违反合同，又不采取补救措施，建设单位为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如，施工单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告等，都有可能受到取消承包资格的处罚。 取消承包资格是对施工单位违约的严厉制裁。因为建设单位一旦取消了施工单位的承包资格，施工单位不但要被驱逐出施工现场，而且还要承担由此而造成的建设单位的损失费用。 ① ③ ② ④ ⑥ ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ A B C D E G H R I J K M N L Q 3 2 4 8 7 6 2 1 6 9 3 10 5 2 5 1.按工作的最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？ 2.哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？各为多少天？ 3.当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工程如期竣工？ 4.分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任该谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？ 解：1.D、E、G都已推迟，因为D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故3个工作分别推迟D为3天，E为5天，G为4天。 2.D、E、G三个工作中，D工作为关键工作，由此可见D工作对工程的如期完成会构成威胁。工期将推迟3天。 3.在J、K、L三个工作中，只有J为关键工作，K、L的持续时间长短对工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。 4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。 6、列表比较法： 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。 案例分析题 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（如图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图2）和风险分析表（见表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 持续时间延长的可能性% 图2 损失量 风 险 分 析 表 问题： 1．找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。 2．风险等级为”大”和“很大”的分部工程有哪些? 3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 1、关键线路： （1）B—E—G（或1—3—5—6）； （2）B—F—H（或1—3—4—6）。 2、风险等级为大和很大的分部工程有：B、G、D。 3、B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。 工期为30个月。 关键线路上的分部工程有B、E、F、H、G。 三、进度计划实施中的调整： （1）改变某些工作间的逻辑关系 　　在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 （2）缩短某些工作的持续时间 　　这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。 第三节 施工进度控制 一、工程进