1精益成本核算与控制-(采购成本、质量成本).pptVIP

二、精准成本核算方法 精准成本核算模型 管理不善成本 精准成本核算的费用分摊 精准成本的控制思想 产品纯生产成本的控制方法 1.精准成本核算模型 各成本中心 各项生产费用 质量成本 效率成本 资金占用成本 通过成本 动因分配 产品纯生产成本 产 品 总 成 本 精准成本=纯成本+管理不善成本 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂 效率损失成本——待机、停机、无效运输、低效工序 风险损失成本——投资失误或盲目投资、原料价格上涨 安全损失成本——安全事故 环境破坏成本——破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染 资金占用成本——过量生产、过量库存、应收账款 非增值作业成本（过程）——无效劳动、返工成本 其他浪费 2.管理不善成本 会计科目设置： 质量损失成本————质量预防成本 ————质量鉴定成本 ————质量内部故障成本 ————质量外部故障成本 日常账务处理： 借：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 贷：现金/银行存款 300 月末结转： 借：制造费用————X 300 贷：质量损失成本————质量预防成本 100 质量损失成本————质量外部故障成本 200 3.精准成本核算的费用分摊 质量计划编制费、质量管理培训教育费、质量计划编制费、质量管理培训教育费 产品评审费、鉴定费等 报废损失、返工返修、停工损失等 投诉费、产品售后服务及保修费等 报废损失、修理费、差旅费、办公费等 管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想= 顺瓜摸藤+顺藤摸瓜 顺瓜摸藤 顺藤摸瓜 4.精准成本控制思想 指标方面(顺瓜摸藤)： 1）制定直接材料的标准成本和标准数量； 2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时； 3）制定间接（制造）费用的标准成本。 在措施方面(顺藤摸瓜)： 1）严格的供应商管理：原材料成本控制； 2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制； 3）精益生产体系（Lean Production)：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等； 4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制； 5）日本丰田汽车CCC21成本控制。 5.产品纯生产成本的控制方法 “打造面对21世纪的成本竞争力”计划（CCC21，Construction of Cost Competitiveness 21st Century）。其本质是面向产品材料成本对象的控制方案,思路主要是:1.减少非标零部件的品种数量,提高标准零部件的品种数量；2.让材料供应商的生产尽量达到规模经济水平. 2000年，丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使丰田保持竞争力。 例子1：丰田的CCC21小组把一家日本供应商生产的喇叭拆开，找到了减少6个零件的方法，而一个喇叭的零件总共不过28个。丰田的此项成本因此大幅降低了40%。 例子2：丰田车每个门上都有一个把手。该公司曾使用35种不同的把手，现在其全部90种车型只使用3种不同的此类把手。 例子3：为了进一步降低成本，丰田正在设法减少所使用的钢制零部件数量，更多地使用诸如铝、高级塑料和树脂等钢替代品。这符合该公司有关降低汽车重量以提高燃料效率及防锈和增强耐用性的长期目标。 例子4：要求供应商在价格上向中国厂商看齐。CCC21计划实施过程中，为了降低零部件采购成本，丰田先是确定了大约180种主要部件，然后对全球主要供应商进行比较，了解哪些供应商的价格最具影响力。 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 全面采购成本的构成 采购成本管理的关键绩效指标 全面采购成本预算 三、全面采购成本 1.1全面采购成本包括三大部分： 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本； 采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程； 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。 1.2采购成本管理的关键绩效指标