采购成本控制--经典.pptVIP

* * * 从风险角度对完成目标影响最大的策略、行动等不确定性进行分析，及对策设置。 建议按照不同的维度提炼3-5个策略，表达侧重角度、方向。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 降低采购成本的常用方法 二、联合采购 利用行业协会公共平台联合抵御风险 集中采购基本上是一个大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。 　 降低采购成本的常用方法 某大型集团公司的采购经理讲“规模的大小直接决定了企业在产业链的说话权，大企业拼命压迫小企业降低价格是采购的普通现象。”只有实力规模强大的企业才可以采取“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的采购策略。但中小企业可以考虑组织或加入采购联盟。 降低采购成本的常用方法 中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 ? 降低采购成本的常用方法 三、第三方采购中国企业尚未接受　　 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。 但采购发包双方的信任也很难建立。 在中国企业里大多存在合作上的信任危机，所以此策略在中国并不适合。 降低采购成本的常用方法 四、全球一家，增加企业的底气 受原材料涨价的威胁，能实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。曾几何时，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。而当时日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 　 降低采购成本的常用方法 在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%。 降低采购成本的常用方法 五、提高产品附加值解决问题还需从长计议 　　当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。倒不如在产品那一端做做文章，如创新款式、结构或功能等，想办法使你的产品个性化，不具有可比性，从而提高性价比。 思考题 1．试述采购成本的构成。 2．采购人员为什么要了解学习曲线？ 3．价格构成要素？ 4．影响采购价格的因素？ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对年度总体目标达成有重大影响的里程碑事件/任务/专项的起止安排（建议不超过三个） 本页是对策略的可视化处理，是对里程碑设置和各部门重点要求的“进度视角”的说明，强化对策略的进程要求的说明，便于讨论和反馈和调整，关注重叠事项的协同。 * * * * * 采购成本控制 2017.04.28 背景  面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要！ 成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。 但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展…… 目的和收益  目的 抓住成本重心，降低采购成本。 收益 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路 了解公司战略性采购决策对成本的影响 掌握降低采购成本的专业手段和技巧 课程内容  前言 采购成本的构成 供应价格分析 影响采购价格的因素 降低采购成本的常用方法 前言 and 采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。 ————山姆·沃尔顿·沃尔玛的创始人 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。