企业管理中执行力提升问题剖析.docVIP

企业管理中执行力提升问题剖析 　　摘 要：现代企业的发展过程中，对于上级交代任务的执行力度不到位甚至无法执行的现象比比皆是。随着企业的人员数量增长以及生产规模的不断扩大，企业中的执行力问题更为突出，所以采取合理的方法制定科学的规章制度来规范员工行为，提升企业管理的执行力是非常必要的。一个企业只有能够制定有效的行为准则并严格按照实施，同时更加积极高效的完成各项任务才能够保持企业的良性发展，不断做大做强。企业发展中执行力的问题是成功与否的关键所在，想拥有强大的竞争力，在市场中占据主导地位，不断取得先机，那么就必须提升企业的执行力。本文综合分析目前在企业管理中执行状况的问题，并提出相应的解决方案。 　　关键词：企业管理；执行力；提升；分析 　　中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0148-02 　　中国改革开放的脚步越来越快，企业想要在市场经济的环境下不断取得先机，占据主导地位，那么企业的管理就显得尤为重要，一个企业管理的好坏在很大程度上取决于整个企业上下员工对待决策的执行状况，执行力对于企业的生存来说其重要性不言而喻。无论企业拥有多么远大的奋斗理想和奋斗目标，也不管这家企业的管理层决策多么英明，如果没有企业内员工坚强有力的执行状况，那么其最终结果也只会是收效甚微，甚至会面临失败。企业的各项决策成果是否显著，除了取决于领导者的眼光，还与企业的管理和执行有着密切的关系。企业中执行力就是企业由理想迈向目标的坚强脚步，执行状况良好，则企业可以稳定大步前进；执行状况不好，则企业发展将岌岌可危，所以如何才能够提升企业的管理水平，加强企业的执行力是急需解决的问题。 　　一、目前企业执行过程中存在的问题 　　执行既然是目标与结果之间连接的桥梁纽带，其影响力非常大，那么执行的好坏就显得尤为重要，在当前的企业管理中，诸多管理问题如企业的组织结构不尽合理，企业核心业务流程设置不规范、领导者对执行力重视不够导致员工没有目标、监督机制不合理等都很严重，企业若想真正意义上的做大做强，做到持续发展，那么这些问题的解决刻不容缓。 　　（一）企业内部组织结构设立不合理 　　企业的组织结构就其内容上来讲包括企业需要设立的组织结构类型、各个组织机构之间的相互作用关系以及如何才能使各部门之间通力合作使任务更加高效的完成这三个方面，从概念上来讲即是指企业内部各组织结构的结合情况。在实际的企业发展中，很多企业在进行部门设计的时候没有综合全面的考虑着三方面，缺乏科学合理的理论来帮助企业建立职能部门，组织机构的设立随意性极强，最终只能导致职能交叉现象明显，导致效率低下，执行力度不强。 　　（二）企业的核心业务流程不科学 　　企业的战略目标想要实现，战略决策想要得到有效的执行，那么科学而合理的业务流程就是保证这些得以顺利实施的重要渠道。一个企业想要在经济飞速发展的今天，在市场经济中争得一席之地，占据市场主导地位，那么就必须要以更快的速度、更好的服务以及更高的质量来赢得先机，而这一切，则取决于企业内部人员的执行状况。很多企业由于核心业务流程不科学，制度不合理且繁琐等问题而产生低效的现象，即使高层政策再正确也只会遗憾失败。 　　（三）企业领导者对执行力的重视不到位 　　很多企业领导者对于企业战略计划的设定以及经营方式的选择都会极其看重，但却很少有领导会对战略的执行情况过多的关注，领导往往将执行的工作交给下属来完成解决，因为他们认为这是战术层次的问题，无需他们的关注，导致下属员工对于决策的重视情况严重不足，执行力大打折扣。企业领导者又事无巨细，成为微观管理者，以致企业中层形同虚设，执行工作混乱无序，反而事倍功半。久而久之，企业中层的威信将逐步丧失，再科学的组织结构也将被破坏。现实中有很多的企业都拥有着过人的发展眼光以及优秀的发展战略，但正是由于领导对于执行状况漠不关心导致了很多英明的策略以失败而告终。 　　（四）监督机制缺乏科学性 　　很多企业在执行时的监督力度严重不足，虽然部分企业专门设立了具体的监督职能部门及管理者，但由于缺乏强势有力的监督机制，导致了落实情况严重不足，下属员工产生消极懈怠的情绪，对于决策的执行显然不能尽心尽力，企业的执行状况和执行水平大打折扣。 　　二、针对当前问题采取的方法 　　企业发展存在的问题诸多，在企业的管理问题上，员工及部门领导对待企业发展目标的认知不足是关键。随着经济发展，企业的执行力问题受到越来越多的人关注，就是因为在市场化经济的今天，原有的产品研发、技术水平和服务水平等已经无法让企业继续保持较大的优势，只有关键时刻的果断出击和高效的执行力才能让企业在众多竞争对手中脱颖而出，抢占先机，所以如何才能有效的提高执行力，从管理的优势上赢取先机至关重要。 　　（一）建立合理的