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企业绩效考核管理浅述 　　[提要] 随着时代的发展，企业管理模式逐渐趋于制度化和现代化，人力资源管理已成为企业管理中重要的一环。而绩效考核是人力资源管理中的核心部分，有效的考核能够激发员工潜力，提升员工工作热情，进而为企业良好发展提供内部驱动力。本文简述绩效考核的概念、作用等内容，并指出我国企业在绩效考核管理中存在的问题，同时提出解决对策。 　　关键词：绩效考核；人力资源管理；作用；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年2月26日 　　一、引言 　　我国的市场经济在高速发展着，伴随我国经济体制改革的步伐，我国生产力水平也达到了前所未有的高度，现代企业管理制度也得到了空前的发展。当今时代，企业或者单位要想在激烈的竞争中争得一席之地，就需要优秀的人才作支撑，人才竞争中的胜利是企业能够良好发展的重要保障，只有不断加强人力资源管理，才能为企业招揽和留下更多的优秀人才，才能进一步提高企业核心竞争力，以促进社会经济的快速发展。这就要求企业用更加现代、规范、科学的方式，进行人力资源管理。绩效考核是人力资源管理中的关键一环，通过对企业员工在其岗位上的工作表现和业绩成果的合理测评，并依据结果对员工的薪酬进行合理调整，实现按劳分配和同工同酬，充分发挥考核的激励作用。但就目前我国企业的实际应用情况来看，由于仍处在探索的阶段，对于绩效考核的实际应用仍存在一些问题，因此要充分发挥绩效考核作用，就要研究分析考核工作的实质，并结合我国企业的实际情况提出解决对策，促进企业人力资源管理模式的完善和企业竞争力的提高。 　　二、绩效考核的概念 　　绩效考核是一种通过建立合理的评价体系，系统、科学地对企业员工的工作表现及工作能力进行测量和评定的评估机制。它是一种测量和评定的过程，即应用系统化的原理和方法，以员工现有岗位职责为依据，对一定时期内，员工的表现及对组织的贡献进行合理评价的过程。 　　绩效考核的内容主要包括对员工能力、业绩、态度等方面的考核。首先是能力考核，是指对员工的工作能力、技术技能、判断配合能力等的考察评价，通过考核了解员工在技术能力、知识储备、工作经验等各方面的情况；其次是业绩考核，是指对员工履行岗位职责以及完成应完成的工作情况的考察，通过对员工业绩的考核，量化员工对企业发展所作的贡献，判断员工是否能承担岗位职责，并根据考核结果实行薪酬分配和奖惩制度；最后是态度考核，是指对员工在工作过程中付出的努力程度的衡量，通过对员工工作态度进行合理评估，了解员工对企业组织的忠诚度和对本职工作的热爱程度，能更有效地将人力资源转化为企业发展的动力。 　　绩效考核是企业有效开展管理活动及与员工进行管理沟通的重要环节，企业通过考核不仅能了解到员工各方面的状况，还能了解到员工对企业发展及本职工作等方面存在问题的反馈，考核结果能够为企业组织进行人员任用、职位调整、招聘选择等提供依据，以达到激发员工最大潜能、整合和优化人力资源配置，并最终实现企业发展战略目标的目的，实现企业发展与个人发展的双赢。 　　三、绩效考核的作用 　　有效的人力资源管理已成为企业良好发展必不可少的核心部分，通过我国部分成功企业的案例来看，通过合理有效的绩效考核，企业员工的潜力得到激励，人力资源得到有效整合，组织运行效率大幅提升，满足了企业组织管理与发展两方面的需求。因此，绩效考核是人力资源管理中的重要一环，为人力资源管理提供精确的数据参考和有效的信息保障。绩效考核体系的有效性，直接影响人力资源部门协调控制员工、优化人力资源配置的效率。通过绩效考核结果与人力资源管理相结合，有利于为人力资源管理提供招聘依据，满足员工培训和发展的供应需求，同时为薪酬调整提供依据，实现薪酬管理的公平性，更好地激励员工发挥潜能，有利于组织内部员工关系的决策。 　　一是绩效考核为员工岗位职务调整提供依据。通过合理的绩效考核，科学评价企业员工的工作能力及潜力，清楚了解每个员工能力、专长、技能、态度等方面的情况，以此判断员工优缺点和德才情况，考核结果为人员任用、岗位职务、制度修订等提供合理的参考依据。通过考核结果的合理运用，充分肯定考核优秀员工的工作能力，并给予职务晋升，同时发现考核不良员工的素质能力与现任岗位不相匹配的问题，并进行及时调动调整。如此一来，通过尽可能发挥每个员工的专长，做到“人尽其才”，不断提升企业的核心竞争力。 　　二是绩效考核是薪酬分配制度的实施依据。企业管理中，作为企业薪酬分配调整的重要依据，绩效考核也发挥了重要作用，在采取按劳分配原则的大环境下，根据考核结果判断员工工作完成情况，并依此进行合理的薪酬分配。同时，将考核结果反馈给员工和人力资源管理部门，为员工激励机制和奖惩制度的动态调整提供参考，对奖惩制度进行合理调整和约束，实现企业内部“奖罚分明”的奖