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供应链协调度剖析 　　[摘　要]以供应链的视角，对温江花木市场进行调查，通过供应链协调度评价指标对温江花木市场的供应链现状分析。 　　[关键词]花木市场　供应链　协调度 　　一、引言 　　温江坐落成都中央平原，位于成都市中心区正西16公里处，距双流国际机场18公里，全区幅员面积277平方公里近年来，2010年，全区实现地区生产总值216.3亿，增长速度17.8%。温江相继获得中国四大花木主产区之一、全国花木生产示范基地、四川省花木产业化试点县（区）、四川省重点花卉生产示范基地、成都市花卉产业牵头县（区）等殊荣。 　　二、温江花木市场现状分析 　　2005年六博会在温江举行与2009年中国花博会的成功举办，使这座城市发生了急剧的变化，给温江留下了一笔良好的资产。花木产业作为最受益产业，吸引了一大批外来投资者以及数十万的专业观众，由此形成了强大的信息流、资金流和人才流。自“六博会”筹备开始，六博会前一年（2004）温江花卉销售收入就达3亿多元。截止2010年，实现销售收入15亿元，从业人员逾10万人，花木产业年平均亩产值1.15万元，为温江区社会主义新农村建设提供了强有力的产业支撑。花木产业营造的良好生态环境成为温江区经济社会飞速发展的源动力。 　　三、温江花木市场供应链现状 　　温江花木供应链指以信息化技术为手段，以系统集成化和协同化为指导思想，实现供应链中的信息流、物流、资金流、工作流在整个链上的顺畅流通，如图： 　　图中有两个概念有双重理解。第一、花木销售商是站在直接客户（市政、房地产、私人）的角度定义，如果站在批发商角度，可以称为：成形花木供应商；第二、批发商即间接销售商，也是站在直接客户而定义的，如果站在花木销售商的角度定义，称为间接客户。花木市场供应链将各类服务供应商（包括苗种供应商、运输商、苗木种植商（即苗木销售商）、绿化工程商、客户）有效结合成一体，并把正确的商品在正确的时间配送到正确的地点，实现供应链总成本最低。本文通过样本抽取，走访、调查温江50家花木供应商、销售商。以温江花木市场供应链为主线，通过协调评价指标体系，分析温江花木市场供应链协调度现状，找出问题症状，促进温江花木供应链协调水平的提高。 　　四、基于温江花木市场供应链评价指标体系分析现状 　　花木商供应链涉及物流、资金流、信息流、工作流,可以从这四个方面来反映供应链的协调水平。结供应链的特点，花木供应链协指标体系如图： 　　（1）对物流协调的评价 　　从功能角度分析,花木供应链中物流主要包括运输、装卸、栽植培育，销售。因此,反映物流协调的指标主要有：运输能力适应度、吊车装卸时间比重、花木存活率。 　　运输能力适应度是指花木供应链实际运输能力对实际运输需求的适应程度，从总量上反映该花木市场供应链物流协调程度，R=C运/C需，该指标越接近1越好。在实地调查中，笔者发现花木市场的供应链上，中间的销售商不提供车辆运输服务，因此苗种供应商（广东地带）通过花木销售商实际需求发货，由于运输设备通过租赁，而不是自有资产，一般会根据需求量临时租赁车辆，运输至销售商目的地；而客户也是自己承担运输成本，客户针对自身需求量，也是通过租赁车辆来运输自己的苗木、灌木等。由此可见，在此条链上，苗种供应商与客户会根据自己的实际需求量来租赁车辆，对于经营运输的租赁公司已经非常有经验，会合理安排储存空间，可以看出花木市场的运输能力是很高的。吊车装卸时间比重是指吊车装卸时间占货车在目的地停留时间的比重，反映装卸与运输间的协调性，其计算公式为:B=T装/T 式中，T装表示吊车在花木种植地装卸时间， T表示货车在花木基地总停留时间。该指标也是越大越好,为1时表示货车到基地就能装卸,无停留时间。花木商会把花木分为灌木与乔木。针对灌木的运输，由于不需要吊车挖土吊树，只需要通过人工的搬运，货车停留的时间与运输量成正比，货车到基地，可以组织人工马上实施搬运，货车停留于基地的时间主要为人工搬运时间，大约接近1；但是对乔木类的运输，需要吊车与货车统一协调，由于吊车是花木销售商通过联系吊车司机，货车是客户通过租赁联系货车司机，如果事先没有协调好货车与吊车的时间，那么会造成吊车装卸的时间大大耽搁货车停留基地的时间。 　　花木存活率是指花木存活的数量占总体种植数量的比率，从总量上反映种植技术对花木物流的协调性。带土球苗以及裸根苗木修剪、种植等技术保证花木的存活率，并且由于温江得天独厚的气候条件与良好的自然环境，据统计，花木存活率高达90%以上。 　　（2）资金流协调的评价 　　在花木交易市场供应链中,资金流协调与物流协调一样重要,它们相辅相成,没有资金流的协调,物流也不可能协调。资金流协调主要考察资金在供应链中流动是否顺畅,可以用以下两个指标来反映:现金回收周期、资金周转率。 　　现金回收周期反映的是赊账