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公司核心竞争力剖析 　　摘 要 随着全球经济一体化和市场经济的到来，大多数企业已经走进国际市场，市场竞争日益激烈。在这样的大环境下，企业急需寻求转型和突破。如何打造和提升核心竞争力已是每个企业必须面对的课题。本文将基于核心竞争力理论对B公司的具体影响进行分析，进而找出提升公司核心竞争力的措施。 　　关键词 核心竞争力 识别 评价 提升 　　核心能力（core competence）也称为“核心竞争力”，最初是由美国著名战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《核心能力》一文中提出，并将其定义为“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎么样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心能力一经提出就成为专家们研究的热点，他们试图挖掘出影响核心竞争力的主要因素，力争找到提高核心竞争力的有效途径，从而使企业更好地发展。 　　本文将以B公司为案例，结合理论知识来进行研究，目的在于希望能够利用自己所学知识为公司的发展尽点绵薄之力。公司成立于2004年，以科技创新为龙头，着力于IT、CT、广电融合的综合解决方案，具备专业方案设计能力，软件、硬件开发能力。成立以来不断调整公司战略，现阶段内外部环境使得公司必须对发展战略作出调整。基于多年的通信技术、前期的大量市场调查以及一定的行业背景，公司决策层致力于将通信技术应用到广播领域，将IP化云部署技术引进传统广播，网络可达终端即可管可控，实现从通信行业到通信广播行业的跨越，从而寻求更广阔的发展空间。 　　一、公司现有核心竞争力的识别 　　（一）规章制度 　　公司内部制定了各项制度，包括考勤制度、办公管理制度、薪酬制度、员工培训制度、考评制度等，使得公司长期以来得到了有条不紊的发展。研究发现，从公司薪酬绩效考核来看，B公司遵循以岗定薪、按劳分配为主、效率优先兼顾公平的原则，员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应。制定并实施符合公司实际的薪酬分配方案。薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献。从员工培训角度看，公司采取内部培训（含引入式培训）与派出培训相结合的方式，培训涉及管理能力、专业技术、技能培训等内容，基本覆盖公司各层级员工。从考评及激励制度看，公司对高级管理人员的业绩和履职情况进行年度考评，并根据考评结果决定本年度的薪酬，实行绩效年薪制。 　　（二）人才队伍 　　截至目前，公司从业人?T总数为69人，其中1人拥有硕士学历；36人拥有本科学历，占全部员工的52%；32人拥有大专学历，占全部员工的46%。另外，中高级管理人员共有5人，高管人员有丰富的专业背景和管理营能力；营销及售后人员有25人，占36%；技术人员33人，占49%，可见B公司非常注重公司产品的研发与创新、产品的营销和售后服务。另外，B公司整体员工的素质都较高，这些都是非常好的硬件条件，有利于平时工作的顺利开展以及综合能力的提升。 　　（三）技术创新 　　技术体系是企业核心能力得以形成的关键，其通常是核心能力的核心。它既包括能代表企业研究开发能力的技术规范、产品专利、技术诀窍为表现形式的隐性技术资源，也包括一系列相关的生产设施装备组成的硬件形式的显性技术资源。 　　公司设计开发的应急智能广播系统实现多种传输通道（IP网络、3G/4G网络、调频、有线电视网、地面数字电视、直播卫星）应急广播发布信息的接入和采集，具备解析处理、智能管理、状态回传等功能，具备通用接口，能够自由扩展，从而保障各级应急广播平台对系统中终端、业务各方面做到可管、可控、可维护、可扩展。 　　系统优势如下：可管可控，以双向IP网络为基础，终端、业务能做到可管、可控、可维护。灵活性高，扁平化的软件构架，以最少的硬件实现最优功能。系统不再受物理硬件限制，能对用户分级、对账号分权、对终端分区，按实际需要划分不同的业务逻辑分组。安全性高，独立的安全验签模块，终端、用户接入认证，业务指令认证。支持内容审核、支持业务监听、支持历史日志追述、支持异常终端一键锁定。即时性强，系统采用B/S构架，具备网络条件的情况下，通过WEB页面、平板/手机App即可实现应急业务播发。扩展性强，系统融合平台，开放API接口，与政府、广电、林业、水利、农业、气象、地震、公安等平台进行对接。终端模块化设计，具备良好的扩展性和适应性。 　　（四）市场体系 　　市场体系，是指企业在以顾客为中心的基础上，为了实现经济目标而开展的一切与市场相关的经济活动。它包括市场响应能力、目标市场定位能力、市场销售能力、市场服务能力等。在营销团队的带领下，公司研发的智能广播目前已经在安徽和陕西市场取得了不错的成绩。安徽省应急广播建设核心供应商，因地制宜，制定贴近用户的组网方案，完成多县区应急广播体系建设。陕西省应急广播建设核心供应商。陕西省利用应急智能广播适