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企业绩效考核及绩效管理剖析 　　【摘 要】 绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节，它是对企业绩效管理有效性的评价。本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析，以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考。 　　【关键词】 绩效考核 绩效计划 绩效管理 考核体系 分析 　　Abstract ： The performance appraisal is the process of performance management is a very important part， it is the evaluation of the effectiveness of enterprise performance management. In this paper， enterprise performance management activities and how to establish a sound performance appraisal system for the study would， in order to practice in performance management activities to provide a reference for reference. 　　Key words ： performance evaluation； performance plan； performance management； appraisal system； Analysis 　　1.绩效管理的环节 　　1.1制定绩效计划 　　企业的绩效计划是企业绩效管理活动的起点，在具体的绩效计划中，管理人员要对具体的职位、 人员资格条件进行详细的分析，然后明确员工在计划期内所要完成工作的进度、 方式，权力大小以及相关的决策权限等。在大多数情况下，企业的绩效计划都是以一年为期的，并且在不同季度中做一定的修订。 　　1.2开展绩效沟通 　　绩效沟通是一个双方沟通交流的过程，通过绩效沟通企业管理人员可以找到影响绩效的障碍，并且可以获取企业发展所需要的信息。 企业的管理人员要平等对待每一位员工，从而保障绩效沟通的有效性。也正是基于此种认识，企业管理人员要真正关心尊重员工，与企业员工建立平等互动的交流基础，在实现企业发展目标的过程中帮助企业员工解决精神物质生活等方面的困难，企业人力资源管理的基础也就是从绩效沟通开始。 企业持续性的绩效沟通交流不仅可以确保管理人员及时解决工作中出现的问题，还可以在上下级平等交往中相互获取有效信息，增进企业发展的凝聚力。 　　1.3薪酬管理活动 　　建立合理的薪酬制度是绩效管理的重点，它决定着企业员工工作的积极性。在许多企业中，企业员工个人收入中的固定部分所占工资收入比例过大，而与企业绩效挂钩的浮动部分所占工资总收入的比例过小，这在很大程度上造成了员工工作的投入与实际收入不成比例的现象。 还有一些企业尽管制定了相应的计划和奖罚办法，可是在随后的实际工作中又任意的修改，使得薪酬管理活动不能有效地变成激励员工工作的积极因素。 因此，企业的薪酬制度应与员工的实际工作绩效紧密挂钩，提高薪酬绩效的透明度，以此来充分激发员工的潜在动力。 　　1.4人事决策与调整 　　对于企业绩效管理工作中的成绩要进行及时的总结，对于工作中的不足以及失误要及时地进行改进和分析，并且依照现有的人事决策和政策进行相应的调整，以此来提高员工工作的满意度和工作绩效。 　　1.5企业绩效考核 　　企业绩效考核是企业绩效管理中最重要的环节，也是一个相对独立的管理系统。 企业的绩效考核是在工作完成以后，根据事先的绩效标准采取客观科学的考核方法，对员工所应履行的职责以及工作进度进行考察和评定。企业的绩效考核是企业员工获得报酬、 晋升职务的重要保证。 　　2.绩效管理的效果 　　2.1可以有效提高管理的效率 　　企业的绩效管理活动可以使企业员工明确自己所担负的工作任务以及工作目标，减少员工之间因职责不明确而产生的误解。 通过绩效管理员工可以事先发现并解决工作中的错误和障碍，有效地避免了日后为此付出的代价，也使得企业的管理人员不必介入到所有事务中，从而提高了企业的管理效率。 　　2.2可以避免冲突 　　通过企业的绩效管理可以有效地避免冲突，当企业的员工理解绩效管理是一种工作互动与帮助的时候，他们会更加积极地投入到工作中。 绩效管理人员的职责是通过相应的绩效管理与沟通去发现问题，并帮助员工改进自己的工作方式。绩效管理是一种双方的合作的过程，它可以很大程度上减少冲突，增强彼此之间的合作与交流。 企业的员工也将会因为对工作的理解与表现而受益，当他们明确了自己的工作职责与绩效