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成本管理中心-内部资料请勿外传
集团全成本管理制度体系日臻完善
《集团成本分摊管理指引》
《关于实施2014版目标成 《目标成本管理办法》 《关于落实结构限额设计管 发布新投资版目标成本测算表
本科目和表格模板的通知》 《项目合约规划工作指引》 理工作的通知》 发布全成本数据库
2014年4月 2014年11月 2015年4月 2015年7月 2016年1月
2014年9月 2014年12月 2015年6月 2015年10月
集团签约明源 修订 《全成本季度考核办法》 《关于落实成本策划工 实施系统预警与强控 全成本管理线条架构调整
启动信息化 作的通知》 修订 《全成本季度考核办法》
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2016年
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2017全成本管理目标迈向 “深推控得住”
2014 2015 2016 2017
前置管控-过程管控- 帮扶项目实现成本受控
深推控得住 后评估 助力项目达成经营指标
控得住 重点转为落地做实
工作目标
预得准 支持项目控制成本争利润
帮助项目实现目标拿奖金
理得清
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目 1 全成本管理认识
录
2 前置管控重要性
3 成本全过程管控
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Mysoft 明源
成本是一堆数据 ！
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成本是一堆数据指标 ！
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整体情况
成本超目标成本幅度
平均值：+10%
目标净利率下降幅度
平均值：-30%
成本的有效节余就是利润 ！
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成本是
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