- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本管理中心-内部资料请勿外传
集团全成本管理制度体系日臻完善
《集团成本分摊管理指引》
《关于实施2014版目标成 《目标成本管理办法》 《关于落实结构限额设计管 发布新投资版目标成本测算表
本科目和表格模板的通知》 《项目合约规划工作指引》 理工作的通知》 发布全成本数据库
2014年4月 2014年11月 2015年4月 2015年7月 2016年1月
2014年9月 2014年12月 2015年6月 2015年10月
集团签约明源 修订 《全成本季度考核办法》 《关于落实成本策划工 实施系统预警与强控 全成本管理线条架构调整
启动信息化 作的通知》 修订 《全成本季度考核办法》
成本管理中心-内部资料请勿外传
2016年
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本管理中心-内部资料请勿外传
2017全成本管理目标迈向 “深推控得住”
2014 2015 2016 2017
前置管控-过程管控- 帮扶项目实现成本受控
深推控得住 后评估 助力项目达成经营指标
控得住 重点转为落地做实
工作目标
预得准 支持项目控制成本争利润
帮助项目实现目标拿奖金
理得清
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本管理中心-内部资料请勿外传
目 1 全成本管理认识
录
2 前置管控重要性
3 成本全过程管控
成本管理中心-内部资料请勿外传
Mysoft 明源
成本是一堆数据 !
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本是一堆数据指标 !
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本管理中心-内部资料请勿外传
整体情况
成本超目标成本幅度
平均值:+10%
目标净利率下降幅度
平均值:-30%
成本的有效节余就是利润 !
成本管理中心-内部资料请勿外传
成本是
您可能关注的文档
最近下载
- 2024石家庄市晋州市晋州镇社区工作者招聘考试试题.docx VIP
- 国际经济学课件-汇率决定理论.pptx VIP
- 专题01运动学中的图像问题(共15种图像类型)讲义-2025版高考物理图像专题.pdf VIP
- 建筑抗浮工程设计等级划分标准.docx VIP
- 2024《建设工程项目施工过程中的质量管理研究—以合S公馆项目为例》14000字.doc VIP
- 纸船与风筝课件.pptx VIP
- 骨折石膏外固定技术.ppt VIP
- 高级营养学知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春中国农业大学.docx VIP
- 大学生职业生涯规划论文.pdf VIP
- 2025新能源风电项目110KV 升压站隐蔽工程质量验收表.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)