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高职院校财务成本控制的研究及推进 　　摘 要：随着国家对高职教育的重视程度逐年增加，经费的投入不断加大，每年递增的大量教育经费，让高职院校财务成本控制管理状况得到了外界越来越多的关注，随着高等教育体制改革脚步不断加快，如何更好地优化配置、利用现有的资源，加强财务成本控制，在高职院校管理过程中变得尤为重要。 　　关键词： 高职院校 成本控制 推进 　　【中图分类号】G【文献标识码】B【文章编号】1008-1216（2015）10C-0080-02 　　成本管理作为一项系统性的工作，需要长期扎实细致的工作，才能逐步形成与学校发展战略配合的成本优势。就高职院校而言，不管是从思想层面还是成本的管理制度上来说，长期缺少竞争直接导致了成本的管理控制环节比较薄弱，在此就高职院校及时提出加强成本控制是非常有前瞻性的。本文就如何推进高职院校财务成本控制工作做一些探讨。 　　一、高职院校财务成本控制存在的主要问题 　　（一）校方对财务成本控制意识较薄弱 　　我国大部分高职院校，财务管理工作的决策权一般掌握在校领导手里，财务部门只负责审批和日常的会计核算工作。在这种较为传统的财务费用管理模式中，单位领导的意见及态度直接决定了单位财务费用控制的执行力度和管理成效。比如高职院校对固定资产管理，经常没有科学有效的制度和方法以及专门的管理人员，这些都造成高职院校成本管理混乱、无序，不能形成有效的