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企业经营状态及效益潜力剖析 　　摘要：持续经营是企业进行会计核算的假设条件，需要依赖会计人员的主观判断，正确并深入了解持续经营的内涵，对企业的经营管理水平具有重要意义。对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在：有利于企业潜在效益的充分发挥；有利于企业经营业绩的不断提高；有利于提高企业的社会声望，促进企业价值的增加；有利于企业的稳定、可持续发展，使企业长期立于不败之地。 　　关键词：经营状态；效益；潜力；分析 　　企业会计核算以持续经营为假设条件，企业究竟处于何种经营状态，此种状态下的效益如何，潜力如何，恐怕经营管理者对此知之甚少或者干脆不知道，而“投入—产出模型”是分析“企业经营状态及效益潜力分析”一个较好的分析模型。本文以此模型为基础，对企业经营状态及效益潜力进行深入剖析。 　　（一）投入—产出模型分析原理 　　企业是社会经济发展的基本单元，同时也是一个投入产出系统。假设其企业的功能效益F是环境（Sr）、产出（P1）、投入（P2）、转换（Tt）、保护（Pt）5个变量的函数，即： 　　F=（Sr，P1，P2，Tt，Pt） 　　企业经营状态是又由这5个变量（实际上是5个子系统）决定的，通常，这5个子系统不一定处于最优组合状态，即资源未达到最优配置（瓦尔拉斯均衡状态），存在资源配置失衡，因而具有调整量。通过这个调整量所获取的效益，就是企业系统的潜力效益。 　　瓦尔拉斯均衡状态指的是一种资源的增加或者减少，不会使一个人的福利增加，也不会使一个人的福利减少。此种均衡状态下，社会产出必然最大，各个企业价值达到最大，而现实经济发展过程中，不可能达到瓦尔拉斯均衡状态，存在资源结构失衡和体统失衡现象，导致帕累托改进状态的存在，即企业的投入产出只能达到满意程度即可。 　　（二）企业产出状态及效益潜力 　　企业效益投入—产出分析模型，如下图所示。 　　深入了解企业产出环节的效益潜力，应该从以下方面进行。 　　1.投入价值分析。企业投入的生产要素包括：资金；人力资源；物资及自然资源；信息技术、无形资产；时间。首先，企业的任何产出都必须投入相应生产资料等，而各种生产要素经过加工、生产等环节，才导致企业的产出，也就是各种生产要素相互作用的结果；其次，各种生产要素在时间上的配置应达到企业满意度，保证企业一定时期内的产出实现最优化，最后，深入进行投入价值分析，进行成本体统和结构的测算，为企业今后的稳定发展奠定坚实的基础。 　　2.产出价值因素分析。企业活动的产出效应结果中对客户或者企业有价值的因素至少包括6个方面：商品；货币资金；人才；品牌等无形资产；信息。关系产出，各种产出的输出路径不同，主要体现在以下方面：直接输出到社会；企业继续经营不可或缺的资源；输入企业再生产过程；上述输出路径2种以上的混合输出。企业必须结合实际，认真分析各种输出路径对企业的利弊，实现产出价值最优化。 　　3.可控变量与不可控变量分析。企业高层管理人员应该站在战略的角度出发，结合当前实际，综合分析产出价值各因素之间的联系，找出企业的可控变量与不可控变量，为改善企业经营业绩的持续提高做好前期准备。 　　4.分析每个可控变量的现状及调整量。准确测量企业当前的可控变量的存在状态，分析其不合理因素，以标杆超越法为基础，将其与标杆企业或者部门做比较，计算差距，分析原因，寻找企业的可调整变量，以便实现企业效益的不断增加。 　　5.研究调整策略。针对当前企业存在的不足之处，选择不同的方式、方法等来确定变量组合，及时、准确地分析其联系，抓住关键因素，适时、适当、有针对性地调整组合策略，促进企业经济效益的不断提升。 　　（三）企业投入状态及其效益潜力 　　企业对投入状态分析，必须以市场定位、产出目标为前提。即遵循“市场定位—企业投入—产出目标”三步骤，保证企业效益的最优化。同时，只有资源在品质、数量和时间三方面达到动态的协调平衡，企业才有可能实现效益最佳。为此企业必须积极寻找效益与上述三种因素之间的关系。 　　1.资源的品质和效益。企业必须认真探索、研究各种投入资源的品质，看其是否能满足产出的需要，其是否是产出所必需的资源，必须由企业的产出目标决定资源的品质，保证其时间、空间范围的一致。 　　2.资源的数量和效益。资源投入过多或者太少，造成资源闲置或者浪费等，其都会影响企业的效益。对于劳动密集型企业和资本密集型企业而言，人力劳动数量的投入以及工作效率的高低，会直接影响企业的效益。因此，企业必须认真分析成本结构，研究各成本因素之间的关系，保证以最低的成本，实现产出数量满意度，企业效益达到最优状态。 　　3.资源的投入时间和效益。时间投入多少，投入位置是否最佳，决定着企业效益的关键。体现在以下方面：①投入时间的数量。一般来说，投入时间越大，企业产出越多，效