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企业设备管理新的思路剖析 　　摘 要:伴随中国社会经济的快速发展,国企面临许多机会,同时其自身也存在许多危机。国有企业如何管理好设备,如何优化配置设备,如何使设备高效地运作,充分发挥设备应有的功能是目前国企面临的主要问题之一。 　　关键词:设备管理 国有企业 探索 　　中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)05(c)-0177-01 　　在现代企业,企业设备占固定资产比重越来越大,先进科技的发展使大量电子设备、精密设备、大型设备等先进设备的引入我国,这给企业带来了极大的便利。从理论上来说,国企的设备管理理应紧随经济效益,使设备的管理程序化、科学化和规范化。设备管理如何才能适应变化的市场,本文将探索企业设备管理的新思路,赢得更多的企业效益和社会效益,多快好省地为国家的基本建设服务。 　　 　　1 国企设备管理现状 　　现阶段企业设备的技术不断更新,向着大型化、集成化、高速化、连续化、自动化、精密化、计算机化、流程化等的方向发展。先进设备和落后维修能力的不匹配将会日渐的干扰企业的运营。就我国国企来说,其设备管理模式在一定程度上受到传统管理观念的束缚和影响,尚未完全适应形势的需要,仍存在许多问题。 　　 　　2 设备管理的重要性 　　设备管理的重要性主要体现在四个方面。设备管理是生产经营的基础工作,是企业产品质量的保证,提高经济效益的重要途径,是环境保护和安全生产的基础和前提。 　　2.1 可靠性提高产品质量 　　产品质量就是使产品能够实现其价值、满足明示要求的特征和特质。概括其特性,主要包括:性能、可靠性、经济性和安全性。由此可见,可靠性在产品质量中占有主导地位。只有可靠性高,发生故障的次数才会少,那么维修费用就少,相应的安全性也随之提高。因此,产品的可靠性是产品质量的核心,是生产厂家追求的目标。 　　2.2 可靠性可以增加市场份额 　　随着国家经济的高速发展,用户不仅要求产品性能好,更重要的是要求产品的可靠性水平高。研究发现,只有那些具有高可靠性指标的产品,才能在日益激烈的竞争中得以取胜。随着电气自动化控制设备自动化程度、复杂度越来越高,可靠性技术已成为企业在竞争中获取市场份额的有力工具。 　　 　　3 管理企业设备的手段 　　企业设备管理不应单方面追求高技术,还应科学管理设备,关注设备投人、使用效益,回报等。 　　3.1 设备的严格前期管理 　　设备的前期管理工作有选型购置和进厂验收。在制定设备够买计划时,应严格按照工程的需要,使之充分发挥作用。充分掌握和分析设备信息,了解设备的供货能力、售后服务和性价比。进厂验收阶段,验检交接部门,要把好质量关,认真检验新进产品设备是否有瑕疵,还有配品配件是否完备,以及有关书面文件(如:说明书、合格证、出厂证明等)是否齐备。最后需强调的是,还要把所购配件的互换性因素考虑周全,以便于后期减少配件库存和维修费用,以提高企业资金利用率。 　　3.2 设备维护与保养 　　当处于不同环境中,尤其当环境恶劣或设备长期运转的情况之下,设备的机械部件会由于磨损、间隙增大,产生配合改变和设备的平衡性变差等后果。由此,设备的稳定性、可靠性及使用效益均会有一定程度降低,乃至使机械设备无法正常运转。因此,科学合理地制定维护和保养计划,就非常重要,具体有以下三个方面:(1)注意设备的日常保养,避免漏保、误保的发生。(2)专人进行设备的日常检查,详细记录设备状况,及时有效地消除隐患和排除故障。(3)加强设备和管理的监控,管理人员按照设备性能的不同与资源配置情况制定出科学而又合理的保养和维修计划,并对维修和采购活动进行监控和管理,避免资金的浪费。 　　3.3 经济和政策手段 　　经济手段是指利用经济原理以减小设备周期费费,使其尽量减小。政策手段是指,制订、执行设备管理的相关法律法规、方针、政策以指导、约束设备的管理事宜。企业须掌握国内外最新的设备管理经验,学习借鉴其先进的设备管理方法、模式、思想及经验,结合企业实际情况探索出适合企业实际情况的设备管理模式。 　　3.4 设计阶段 　　在设计阶段,分析产品的设计参数,研讨产品及零部件技术特点,研究和保证产品使用条件能和性状况,以正确设计制定技术方案;再者,根据产量设定产品类型和结构形式。因产量的大小决定批量生产的规模,生产的批量不同,则生产类型方式也不同,因而生产经济类型也不相同;最后,使用价值工程的理念,全面构思、周密设计产品的结构,使其具有良好的使用性能和操作维修性能,以降低设备的使用费用和维修费用。在产品性能得以保证的前提下,按最经济方法设计零部件。 　　3.5 电子元器件选用 　　根据工作环境条件的电路性能要求,选用合适元器件,元器件的技术性能、技术条件和质量等级等,均须