《执行力PPt课件.pptVIP

谢谢！ 祝您工作愉快！ 心想事成！ * * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * * 我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 、 * 所有中层必须回答的第二个问题： 做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值 资产 负债 作品 作业 认真专注、用心、创造结果！ 耍小聪明、应付、交差、完成任务！ 混 人力资源盘点 对发展型企业建立执行力的建议 1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 2、优秀的执行人才是免费的, 平庸的人是昂贵的。 3、总裁的使命是投资优质资产，淘汰不良资产，使优秀的更优秀，使平庸的不在（你这儿）平庸。 企业总裁首先应该是人力资源经理， 没有对人的投资，就没有执行力！ 中层的作用 所有中层必须回答的第三个问题是： 要么做大气层，把公司高层战略都 折射或损耗掉。 要么