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做好经营剖析为企业经营把脉 　　随着加入世贸组织，国门进一步打开，在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时，更多的国外企业及国外的产品进入国内，给国内的企业带来了更大的竞争压力．企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下，面对更为复杂的竞争环境，决策者需要更为科学、更为严谨的决策，以适应“狼来了”的严峻形势。因此，几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过，他每天是“战战兢兢，如履薄冰”，这应该是每一个企业当家人的真实心态。 　　因为一个企业无论规模大小，原料、市场、资金、人力资源、安全环保等各方面问题无一不关系到企业的生存与发展，一个决策失误就有可能使多年的经营毁于一旦。大家都很熟悉的巨人集团、三株药业、秦池酒业等。这些昔日的明星企业纷纷倒下去的直接原因可能各不相同，但根本的原因都是决策的失误。我们不得不承认这样一个现实：经验主义的时代已经一去不复返了，事实表明凭经验和直觉盲目决策付出的失误大都十分惨重。因此，对企业各环节的运行状况、对企业的健康状态进行深入细致的分析，在决策前使经营者更清晰、更全面的了解企业，就显得尤为重要。也就是我们要谈到的经营分析问题。 　　 　　一、系统地经营分析工作是提高企业决策质量的科学依据 　　 　　从理论上讲，企业的经营分析系统是以业务运营系统各子系统中的数据为基础，构建统一的企业级数据库．再利用相应的专业技术进行数据的挖掘和筛查分析，从而帮助企业的经营决策层了解企业经营的现状，发现企业运营的优势与劣势，预测未来趋势等等。简单地说，经营分析实际上就是对企业运行状态的一个诊断。我们人体如果长期不做体检，对自己的身体状况不了解，很多人身体长期处于亚健康状态自己却浑然不觉，甚至是当身体已经出现了异常，仍不以为意视为小毛病，没能及时进行诊治，亦或是没能对症下药，以至最后发展成顽疾，甚至危及到生命。相反，如果我们能及时对身体进行体检，根据身体的健康状况，及时采取预防或治疗措施，就可以大大提高身体的健康程度。企业也是一样，如果不了解企业真实的运行状态及潜在的问题，企业的管理者在决策的时候就缺乏依据，凭直觉与经验盲目做出的决策，很难适应企业的经营所需，既不能有针对性的制定公司发展决策，也不能及时采取措施解决运行中潜在的问题，决策的不当必给企业造成经营的损失。 　　任何企业其存在的最终目的必定是盈利，一个长期亏损的企业是不可能生存的。因此，企业的决策者在决策时迫切需要对企业的深入了解，准确深入的经营分析恰好可满足决策者的这方面需求。经营分析专业人员通过一些财务及统计数据，运用各种分析手段，对企业产、供、销、存、运等各环节进行比较分析，对单一的、分散的数据进行加工，全面考察企业生产运行、原料供应、产品销售、市场占有、库存占用、消耗、费用以及资金占用、资产结构等的状况，找出生产经营各环节之间、以及与生产经营成果之间的关系。同时，对企业在行业中所处的位置进行分析，并对企业及行业的发展进行预测，找准企业定位．为企业的经营决策提供可靠的依据。 　　 　　二、突破财务指标的局限是做好经营分析的重要前提 　　 　　很多时候，一说起经营分析大家关注更多的是财务指标，做的更多的是定量分析。对财务指标的分析的确能在很大程度上说明企业的经营状况，但是单纯的财务指标的分析只能反映企业经营的结果，却不能反映造成这一结果的过程。况且，财务指标受到记帐以及财务制度本身的约束，未必能及时全面的反映企业当期的经营成果，也或者由于一些特殊因素的存在会影响到当期的经营成果。 　　企业的净资产收益率指标、总资产报酬率指标、利息周转倍数指标波动非常大，那么是不是收益率高的期间企业经营状况好，反之经营状况就不好呢?其实也不尽然，事实上通过统计等其它数据表明，该企业一直是稳定运行的，造成财务指标波动的主要原因是由于财务结算等一些财务处理方面的原因。因此单凭财务指标的分析来判断企业经营的好坏是不够的，必须同时对企业经营的全过程进行详细分析，找出造成财务指标波动的真正原因，才能真正判断企业经营状况的好坏。另一方面即便是财务指标正确地反映了企业的经营结果，却无法反应造成这一结果的过程，那么必须通过对企业经营过程的分析，找出经营过程中的优势与劣势，才能对症下药，制定正确的经营策略。另外，有些经营环节无法通过财务指标来表现，比如市场的占有率、客户的满意度、供应商的供货状况等等，而忽略这些软指标往往更容易导致决策的失误或偏颇。因此，要想对企业进行全面的分析，仅有对财务指标的分析是远远不够的，应该是以对财务数据以及统计数据为主的定量分析，以及以对企业经营活动为主的定性分析相结合，对企业的经营成果以及获得成果的过程同时进行系统的分析，只有这样才能对企业做出准确客观的评价，也才能为企业的经营决策提供准确客观的依据。 　　 　　三、数据信息系统的构建