华为公司产品开发流程框架V2.ppt

华为产品开发质量体系框架 无线质量管理部 2006-1-6 华为E2E产品开发流程 OR 流程 MM流程 IPD流程：什么是IPD？ IPD框架介绍 IPD基本团队 跨部门功能团队 IPD的结构化流程 决策评审点 技术评审点 IPD-CMMI 流程架构 IPD-CMMI质量体系结构 IPD-CMMI文件组织 IPD-RDM RDM对IPD的支撑 PDT研发外围组组织结构 IPD-SE IPD-SE总体架构 IPD-CMM IPD-CMM项目开发过程 IPD-HCMM IPD-HCMM(硬件)项目开发过程 IPD-HCMM(逻辑)项目开发过程 IPD-Info 资料流程与软硬件流程的关系 IPD-PTM IPD-PTM测试生命周期 IPD-PMM PMM流程体系的特点 PMM是一组流程的集合 PMM流程并不是一个传统意义上的“针对特定任务的按步骤实施的单个流程”，而是针对研发维护领域的多种任务的规范体系，其中部分任务可能是相对独立的。 PMM主要给出了维护阶段特征活动的协调关系和流程裁剪指导/流程调用关系索引。 PMM在微观操作层面，并不是全新的流程。其中涉及的很多具体微流程，是引用或借鉴开发阶段相关流程的。对于一些在操作层面的可以调用开发阶段微流程的活动，PMM只给出了参考或调用的建议，而不再重复描述这些流程。 PMM主要关注的是版本层面 关注已发布的R版本及其衍生优化的小版本。给出各种研发活动的综合协调关系指导，而不是强调一个小项目级的开发过程（这些过程是调用CMM/HCMM流程的）； 华为CMM历程 Implement CMM Level 4 practice in all R&D Division CMM deploy in all R&D Division Start to Implement CMM Level 2 Practices Huawei India CMM4 Initiation CMM Investigation IPD-CMM1.0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 IPD-CMM1.1 IPD-CMM2.0 IPD-CMM3.0 Implement CMM Level 5 practice in all R&D Division; Develop IPD-CMMI quality system Continue to implement CMM Level 5 practice; Transfer to deploy CMMI IPD-CMMI1.0 Huawei India CMM5 Huawei Beijing CMM4 Huawei Nanjing CMM4 Huawei SSD CMM4 Huawei CSD CMM5 Huawei Shanghai CMM5 Huawei Nanjing CMM5 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 06.April 2006 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: IPD Process Roadmap Business Plan Concept Plan Develop Qualify Launch Life Cycle Charter Market Assessment Segmentation Opportunity Develop Biz Plan Product Line Level Product Level HW Biz Strategy HW Historical Data Technology Customer Wants & Needs Offering Requirements Emerging Product Requirements MM Process Other events triggering PCRs Requirements Management (Process & Tools) Key Inter-process Handover Points Align Biz Plan Manage Biz Plan, Assess Performance Portfolio Management OF 1 OF1.1 OF 2 OF3.0 Do right things! Do things right! E2E: End to End MM: Market Managem