生产企业批次管理详细解决方法.docVIP

PAGE PAGE 5 ERP系统批次管理解决方案 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc134848755 一、总体目标 PAGEREF _Toc134848755 \h 1 HYPERLINK \l _Toc134848756 二、业务现状 PAGEREF _Toc134848756 \h 1 HYPERLINK \l _Toc134848757 三、需求分析 PAGEREF _Toc134848757 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134848758 四、功能实现 PAGEREF _Toc134848758 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134848759 4.1批次管理的应用范围 PAGEREF _Toc134848759 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134848760 4.2批次管理实施步骤 PAGEREF _Toc134848760 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134848761 4.3批次管理的关键点分析 PAGEREF _Toc134848761 \h 3 HYPERLINK \l _Toc134848762 4.3.1批次的划分 PAGEREF _Toc134848762 \h 3 HYPERLINK \l _Toc134848763 4.3.2批次的编号方案 PAGEREF _Toc134848763 \h 4 HYPERLINK \l _Toc134848764 4.3.3单据设计/传递/归档 PAGEREF _Toc134848764 \h 5 HYPERLINK \l _Toc134848765 4.4批次管理的功能实现 PAGEREF _Toc134848765 \h 7 HYPERLINK \l _Toc134848766 4.4.1外购件与外协件批次实现 PAGEREF _Toc134848766 \h 7 HYPERLINK \l _Toc134848767 4.4.2自制件批次实现 PAGEREF _Toc134848767 \h 9 HYPERLINK \l _Toc134848768 4.4.3产成品的批次实现 PAGEREF _Toc134848768 \h 11 HYPERLINK \l _Toc134848769 4.4.4 线边库转移批次实现 PAGEREF _Toc134848769 \h 12 HYPERLINK \l _Toc134848770 4.4.5货位管理要求 PAGEREF _Toc134848770 \h 12 HYPERLINK \l _Toc134848771 4.4.6批次标签要求 PAGEREF _Toc134848771 \h 12 一、总体目标 通过批次管理，加强对物料从采购到售后服务整个过程的控制，精确跟踪物料的质量、使用情况和相关责任人，为公司各个部门提供更加准确有效的的信息。 二、业务现状 目前采购物料的出入库没有进行批次管理，生产制造过程没有进行批次管理，产品也没有进行批次管理，造成呆滞的外购物料、生产半成品的积压、产品的质量跟踪等问题均无法落实具体责任人，不利于提高员工的主人翁意识和质量意识以及产品的质量追踪，也不利于对相关问题进行统计分析找出问题的真正解决方案。 目前的经济核算方法是以每月的原材料总投入数和总产出成品数为基础进行计算，而对每一品种、每一批投入产出原始记录不统计。这样，反映不出每一批的实际消耗，易造成浪费。 三、需求分析 公司要上新的ERP系统，为了能充分发挥新系统的功能和加强公司的精细化管理，提出进行批次管理。 公司已实行6S管理，特别是关重件摆放整齐有序；生产过程中各工序划分也比较规范，流水线作业强，各工序衔接紧密；公司已上成都西华升腾科技有限公司的 ERP系统，各种单据齐全规范；公司管理机构比较系统，适合批次管理。 四、功能实现 4.1批次管理的应用范围 批次管理贯穿整个ERP系统，包括：销售、服务、库存、采购、生产、质量、成本管理模块。 根据公司的实际情况，从采购物料、生产制造过程、产成品三个层面进行批次管理。 4.2批次管理实施步骤 确定批次划分原则确定批次号编号方案 确定批次划分原则 确定批次号编号方案 设置批次管理物料的属性 制定相应的管理制度 单据设计/传递/归档 持续改进 4.3批次管理的关键点分析 4.3.1批次的划分 4.3.1.1批次管理物料的确定 由ERP项目部组织财务本部、质保部、物流配送部、售后服务部等开会讨论确定。 要求以上部门按要求填写以下表格 物流配送部：由于某些物料易形成呆滞