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企业业务经营风险管理剖析 　　随着全球经济一体化的发展，企业经营的市场化和国际化程度越来越高，企业的比拼不仅仅放在产品的多样和质量优异，而是在比拼以风险管理为根本支撑的战略性发展的实效性上。没有科学的风险管理体系为依托，企业无从谈及经营的可持续性，更谈不上在战略上的前瞻性的发展。实行风险管理，已经成为全球企业管理变革的大趋势。 　　 　　一、风险管理的必要性 　　 　　国内外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%，自20世纪90年代以后，每年宣布破产的企业数迅速上升，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，现在已1/3销声匿迹。许多研究表明，随着经济全球化，企业经营国际化的不断发展变化，企业破产数量占企业总数量的比例呈上升趋势，尤其是在当今全球性金融危机不断蔓延，全球经济面临衰退的大环境下，企业抗风险能力弱，平均寿命短，死亡率高。因此，强化风险管理，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。 　　1、风险管理的起源与发展 　　风险管理起源于美国，在20世纪30年代，受世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。 　　随着美国企业对风险管理经验的不断积累和研究，到了20世纪50年代，“风险管理”才发展成为一门管理学科。 　　20世纪70年代，风险管理逐步在法国、日本等西方国家得到应用和推广，直到1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，标志着“风险管理”的发展已进入了新的发展阶段。 　　中国对于风险管理的研究开始于20世纪80年代，一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国。到了90年代，随着改革开放，企业对外发展步伐的加快，一些企业由于缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构，企业之间三角债现象比较严重，企业呆账死账明显增多，企业风险管理已经引起了人们的关注。进入21世纪，中国大型企业真正开始重视和加强企业风险管理，但“风险管理学”在中国仍旧处于起步阶段。 　　2、企业业务经营风险的来源与分类 　　企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。 　　从企业风险因素的来源看，可以划分为外部风险和内部风险。企业经营所处的外部环境中存在许多变动因素，如国家的法律、政策变动，市场供求关系变动，竞争对手实力和竞争策略变动，科学技术创新变革影响产品更新和替代以及突发的天灾人祸等等都可能对企业的行业地位、赢利能力和既定目标产生不利影响，这就构成了企业的外部风险。在企业内部管理中，人、财、物、技术等生产经营要素资源是否足够及得到合理配置，业务流程、信息系统是否顺畅并达到节约成本、提高效率等既定的管理目标，管理人员的价值取向、岗位职责、激励机制和团队精神是否配合适应企业的发展目标等等，这些内部管理如果无章可循、管理混乱或者存在漏洞，执行力不够或管理不协调都可能构成企业的内部风险。 　　企业的业务经营风险内容的表现形式可分为以下几类： 　　（1）市场风险：对市场预期或竞争态势分析、判断不准，导致投资失败、产品滞销等，从而给企业带来亏损风险。 　　（2）信用风险：对交易对手缺乏足够认识和了解，没有进行认真的考察和科学的评判，导致交易对手无力偿付货款或恶意倒闭求偿无门的风险。 　　（3）法律风险：合同签订不完善或合同签订后没有密切关注合同执行情况，没有及时处理合同履行过程中发生的变化，导致交易方违反合同规定或遇到不可抗力影响时，给企业带来损失风险。 　　（4）操作风险：操作流程不科学或执行流程不到位，导致商品或资金问题发现不及时，形成企业潜在的经济风险。 　　（5）管理风险：员工思想道德意识出现偏差或责任意识不强，关键环节监管不力，人为因素形成企业不可预见的风险。 　　3、企业业务经营风险的形成与趋势 　　（1）风险认识估量不充分。企业经营风险管理意识淡薄，没有进行积极主动、全面系统的风险管理工作。一是企业的风险管理活动往往是临时性的或间断性的，经营风险出现了就进行管理，风险结束了就将其置之度外；二是企业缺乏对风险进行定期而全面的审核和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力；三是有些企业只顾眼前利益，忽视某些经营决策对企业未来发展产生的负面影响，往往对其重大经营决策、大额资金使用缺乏系统全面的风险分析和风险管理，进而给企业带来巨大的损失