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企业儒学道德伦理建设浅述 　　[摘 要]企业的经济活动客观上也是一种道德活动，经济与道德的不可割裂是市场经济运行的客观规律之一。每个企业均会自觉或不自觉地受制于市场与社会的道德伦理规则，在中国这就是企业儒学道德伦理。随着SA8000标准的执行，对企业道德伦理建设的探讨也在进行之中。 　　[关键词]SA8000标准 企业道德伦理 企业儒学道德伦理 　　 　　道德伦理是一国民族文化的一个重要组成部分，是一种协调和处理人与自身、人与人之间关系的行为规范。企业管理在实质上，也是一种协调和处理人与人、人与物之间关系的活动。协调人际关系以形成良好的社会秩序，是伦理道德和管理共同的价值取向。因此，在协调这一点上，伦理与企业管理得以同构。 　　自古以来，当我们言及社会责任时更习惯于说道德，言及道德时更习惯于说良心，道德仅限于一种教化，没有实质性的奖惩法则。但是现在，曾经属于精神文明范畴的道德，将以“标准”的形式出现，并作为一种赚钱的法则，一种市场的力量来加以强化这是前不久走近中国的SA8000“社会责任标准”给我们带来的全新信号。现在，许多大的跨国品牌商不仅对自己的员工负责，还对下游产业链进行劳工权益评估，并进行监督。所以，这一标准的出现将国内企业的道德伦理建设提上议程。 　　 　　一、企业道德伦理分析 　　 　　无论是自觉建立的还是自发形成的，每个企业都有自己的企业文化，企业的文化在其实质上折射出企业所执行的道德伦理准则。在知识经济时代，企业间的竞争模式已经从单纯依靠企业硬件的竞争模式演变为依靠企业硬件和软件双轨的竞争模式。仔细分析优秀企业的文化体系，我们可以发觉，支撑它们成功的基石、使这些公司具有难以模仿的特性，应当归功于企业的明确而正确的价值观念和顺时先进的企业道德体系。 　　（一）企业道德伦理建设的必要性 　　不能忽视的是，目前国内有不少企业在人道经营和人性管理上仍然存在一定的缺陷：一些企业的经营者往往将管理视为树立个人权威的恩威赏赐行为，在管理中过分讲究个人“情分”；不投脾气的所谓“不守本分”者，不整趴下不算完；管理中没有公众尺度，更谈不上承担社会责任。有的企业为追求利润，在企业内部实行恶性“降成本”，报酬该给的不给，劳动保护该有的没有，环保该做的不做，损害周边环境……。 　　1．SA8000标准 　　不讲以人为本的企业，生存的可能性将逐渐为零了，因为SA8000 已不容回避。SA8000对中国的企业，尤其是企业的文化道德伦理建设是个实质性的挑战，因为相对于器物性的技术层面，文化道德伦理层面的操作更深刻，也更难。 　　SA8000 社会责任标准作为继ISO9000、ISO14000 之后出现的又一个重要的国际性标准，是经济国际化进程中经过无数次重复、冲突与协调，具有很强的有效性与合理性的标准；是得到广泛认同的交易规则；是沟通国际经济关系的桥梁和纽带。SA8000 涉及雇佣童工、健康安全、差别待遇、惩罚措施、工作时间和报酬标准等方面，所以建设SA8000对企业是一个巨大的挑战性工程。 　　2．企业建设道德伦理的重要性 　　市场经济时代，企业和个人等市场主体均有其各自独立的经济要求,并以实现利润最大化为最终目标。但是，如果人们一味盲目甚至疯狂地追求单纯的经济利益，势必引诱整个社会进入惟利是图的误区。如果企业陷入这种状况,企业员工的行为必是见利忘义、以利害人，相互之间剑拔弩张。这不利于企业内部的合作，也不利于企业的发展。 　　企业的成功与发展得依靠一支具有创新激情和创新能力的团队，因为人是企业管理所有要素中唯一具有主观能动性和创造性的因素。这支团队要能真正发挥作用需要企业有一个充满信任、责任和抱负的环境。这种环境要企业形成一个诚实、信赖、公平和尊重等价值观念为基础的企业价值观体系，即企业文化体系和相应的企业伦理道德准则。这样才能取得团队成员对企业的高度忠诚。 　　美国学者弗雷德里克?莱希和郝尔德从具体的企业经营管理角度指出：企业增长、利润与持久价值背后的力量是员工的忠诚、顾客的忠诚和投资者的忠诚。企业有权根据合同和制度要求员工做好本职工作，但没有权力要求员工一定要对公司忠诚。所以，建立一个相互信任、相互激励的宽松的企业人文文化环境，以及培养一个适合时代发展的、进步向上的道德伦理准则体系，对企业是相当重要的事。 　　（二）道德伦理的经济功能 　　从制度经济学的角度来考虑，伦理道德是一种非正式制度，它在经济结构的变迁中具有很重要的经济功能，主要体现在它有助于提高管理的经济效率。如果把企业的规章制度看作是企业运作的强制性管理手段的话，那么伦理道德则是企业运作的“软性”管理方式。只有“硬”与“软”相互配合、张驰同举，一个良好的企业运作秩序才会形成。就一般情况而言，规章制度的制订与执行总是落后于客观事物的发